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73. (本页无文本内容) 74. 一、品牌基础形象识别 二、平面广告设计 三、产品包装设计 四、产品手册、产品折页 BIS品牌识别设计系统4S 系 统服 务 内 容 75. (本页无文本内容) 76. (本页无文本内容)

与主题活动之联结（奖项、主持人串词） 费用控制（执行手册规划） 及时总结每场活动经验，便于下场活动进一步开展及活动区域之推广 备注：活动执行手册将另提供 26. 主题活动——缤纷世界游执行工作项目及要点

3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。 4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进

方式：每月由各地市公司在本辖区评选三家“明星店”，并奖励2000元。挑选的标准可以是：店头“梦网卡”广告布置、“梦网卡”服务手册和产品介绍等宣传资料的摆放和发送情况等方面。 好处：鼓励营业点加强梦网卡宣传物料的陈列，加强终端广告的到达率

（二）培训内容及时间安排   培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准

请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 22. 职业定位添加

管理流程来店（电）管理营业活动管理跟催与追踪成效分析展厅来店户数 统计表来店客户 登记表业代销售管理手册确度状况表P．P．卡业代销售管理手册确度状况表P．P．卡管 理 工 具 →﹩成交收款 →战败失控分析 →留存有望客户

定位、市场营销模型、市场策略、市场规划 然后制定兆信的广告策略及其策略下的广告表现，包括VI手册、营销手册、电视广告、平面广告及相关物料 有效解决传达主体及传达效率 在此基础上提升兆信品牌与市场份额

为基础即可研究设计长城电工的管理创新方案 基本原则四：其次确定管理创新方向 长城电工管理模式创新的指导思想是在股份公司建立起符合现代企业制度规范化要求、基于集团型母子公司制的有效管理体系 长城电工管理

吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学

吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程

项目管理自我评估手册 ( Project Management Self-Assessment Manual )：项目管理自我评估手册是为评估个人目前项目管理知识及经验水平而编制的。这本手册可以帮助个人确

何开展或对待管理工作。 9. 组织管理的表象：　　　 管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩 10. 管理工作的核心： 管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调

文件 A 手册B 程序C 作业指导书，表格100 61. 环境管理体系文件可以是书面或电子形式 应充分描述EMS体系核心要求及其相互作用 给出查询文件的途径 标准未要求单独编写环境管理手册,也不主张采用复杂繁琐的文件系统

多劳多得。 激励方法，强调及时激励。 如在质量管理上运用质量责任价值券。员工人手一本质量价值券手册，手册中汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应

多劳多得。 激励方法，强调及时激励。 如在质量管理上运用质量责任价值券。员工人手一本质量价值券手册，手册中汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应

工作； 拟订公司市场策略、品牌定位和行销目标； 负责对一线市场进行巡查、指导、管理和监控； 负责对职能人员进行招聘、培训、指导、提升、评估、激励和调配； 负责市场部与销售部、生产厂、研发品保、售后服务

环境方针应适合于本组织活动、产品或服务的性质、 规模与环境影响 可为公众所获取 环境方针应对本组织设定的环境目标和指标给予指导 6. ISO14001环境管理体系要求2 环境因素 组织应建立程序，用来确定组织活动的环境因素

企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）领导效力：取决于情境与领导者 25. 强弱意愿能力情境领导与追随者的成熟度强指导授权指示销售企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术） 26. 企业组织管理与领导艺术——第三