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  房地产企业绩效考核指标库         目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标

羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿袀聿葿螅衿膁蚅蚁袈芄蒈薇袈蒆芁羆袇膆薆袂袆芈荿 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率

 财务综合岗绩效指标库 工作业绩指标 工作大项 工作指标说明 数据来源 指标定义/计算方法 指标评价标准 考核周期 权重 备注 凭证制单及账务处理 原始凭证入账及时准确 工作记录 入账延误及错误次数

巴蜀江油燃煤发电有限公司 考核指标汇总 说 明 1． 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性； 2． 实际考核中一般

金瀚置业项目公司 绩效考核指标汇总 （征求意见稿） 北大纵横管理咨询公司 目 录 高管层绩效考核指标 4 项目公司经理绩效考核指标 4 财务预算部绩效考核指标 5 财务预算部财务经理岗绩效考核指标 5 财务预算部会计岗绩效考核指标

 雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 导言 一．本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。 二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。

冬映红股份公司 绩效考核指标汇总 北大纵横管理咨询公司 目 录 高管层效考核指标 5 总经理绩效考核指标 5 副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标 6 副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标 7 总工程师绩效考核指标

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部/仓库 部门负责人：夏元发 填表日期：2004 年6 月29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 仓库综合管理1 仓库标准化、科学化管理 仓库综合管理2

某集团公司KPI指标体系库大全 企业〔一〕关键绩效指标〔KPI〕辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资本钱的万元数的比值。

运作体系建立 § 资金进入状况100% § 人力全部落实 § 运作体系完善 § 技术全面完善 § 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 § 自发技术、他发技术 § 与外部资源对接 § 形成独立运作子公司 § 是战略性的长期目的

指标标准的格式和内容 岗位评级指标标准一般由标准定义、标准分级和注释说明三部分构成。 （一） 标准定义 以简洁明了的字句，扼要的给标准下定义。标准定义的用词要恰当，能概括反映标准的内涵与外延。 （二） 标准分级

) 乖 离 率 ( BIAS ) 威 廉 指 标 ( WMS%R 或 %R ) 动量指标( MTM ) 与 振荡指标( OSC ) 　相 对 强 弱 指 标 ( RSI ) 相 对 强 弱 指 标 (

1. KPI绩效指标管理主讲：韩玉军 北京顶点联合咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联

 趋势线 均线 平滑异同平均线 ( M A C D ) 趋向指标 ( D M I ) 停损点反向操作指标 ( S A R ) 趋势指标 　　趋势是多空力道消长的轨迹，依趋势可将行情分成三种，即多头行

－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

财务指标解释 1、 净资产=总资产-总负债 2、 长期资产=固定资产合计+长期投资 3、 负债率=总负债/总资产 4、 流动比=流动资产/流动负债 5、 速动比=（流动资产-存货-预付帐款-待处理流动资产损失）/流动负债