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 经盛管理文-《思维决定一切》

中外企业文化》《企业管理》《21世纪人才报》等杂志报纸多次发表100多篇文章。 担任经盛国际管理文主编,专著或合著作品有:《思维决定一切,战略、文化和人力资源的思辩》、《企业灵魂,企业文化管理完全手

2011-11-06    10077    0
P96

 物流管理系列课程之一仓管理员培训(ppt 96)

1. 仓管理员培训 深圳市德信诚经济咨询有限公司 主讲:饶辉剑 Quality Satisfy 物流管理系列课程之一 2. 2003-03-01 主 要 内 容 1、仓管理概论 2、仓运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)

2012-02-18    13015    0
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 史上最全职场必备的3D小人PPT素材模板

素材

2020-03-06    1081    0
P44

 TCL公司KPI讲义稿

KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司(除TV外)KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则 2. 二、主体考核体系的对象 1、TV产业:

2010-08-01    14058    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够

2010-09-23    2243    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够

2009-11-26    23324    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够

2011-10-05    19359    0
P21

 现代公司控制及其预算管理

(海量营销管理培训资料下载) 8. (1)经济分析与行业分析数据 (2)政策法律法规数据 (3)财务综合分析数据 (4)业务管理数据2.建立预算编制数据http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2012-01-07    6737    0
P18

 关键岗位定义

会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立

2010-08-11    8416    0
P18

 岗位说明书

会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立

2012-07-09    23218    0
P110

 全面成本管理

项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减存——现金流的改善,废弃损失的减少,节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果,搬运的次数和数量的减少。

2011-09-13    14170    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

营销组织架构建议0 2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3.

2009-11-04    7990    0
P82

 企業績效管理體系建設

了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午: 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午: 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈

2010-04-12    9394    0
P29

 市场推广管理与评估体系

市场预算购买客户研究数据竞争环境数据推广手段关键信息推广效率态度行为市场预算市场需求行业法规市场周期市场趋势 14. 体系架构总部大区分公司客户研究数据竞争与环境数据推广目标 推广方案 推广效果推广目标

2009-11-11    5033    0
P60

 销售计划与生产计划流程

日计划 编码管理 仓管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓管理 供应商选择 供应商绩效考核

2011-12-04    5533    0
P60

 销售计划与生产计划流程研讨会

日计划 编码管理 仓管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓管理 供应商选择 供应商绩效考核

2012-03-16    11605    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體系

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够

2011-03-18    14762    0
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 生产作业策略

常见的生产作业问题过剩的存 缺货 不良品 重做员工缺勤 产能不足或过剩 机器故障 等候25 26. 生产作业管理的重要启示存观念的改变 从经济批量模式到 企业资源规划 产品/服务质量的新认识 作业指标与财务指标的关系

2012-02-02    30074    0
P33

 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程(2)调入部门调出部门通知调出部门,

2009-04-13    25864    0
P33

 【流程】人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程(2)调入部门调出部门通知调出部门,

2011-08-02    8713    0
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