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常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

各项财务指标说明 　　1.应收帐款周转天数＝ 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)      2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)    

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y

 儿童发育指标 目 录 0-1个月 1 2个月 3 3个月 3 4个月 4 5个月 5 6个月 6 7个月 6 8个月 7 9个月 8 10个月 8 11个月 9 12个月 9 13个月 10 14个月

房屋指标转让合同   转让方（甲方）：           身份证号码：                    电话： 受让方（乙方）：          身份证号码：                   

财务指标 盈利能力 1.     主营业务利润率。主营业务利润率=主营业务利润/总利润，反映企业经营的稳定程度以及是否有核心竞争能力。 2.       总资产报酬率。总资产报酬率= 息税前利润/平

平衡计分卡关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实

3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经

202X年XX高职高专院校 教师教学能力大赛评分指标评分指标 一、公共课程组 评价 指标 分 值 评价要素 目标 与 学情 20 1.适应新时代对高素质技术技能人才培养的新要求，作品应符合教育部发布

总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包

客服指标情况说明及整改措施 因2014年1月份我中支的客服指标全省倒数第一，为此查找指标得分较低的原因为： 1、出单时长承诺达成率：指车险出单时长在服务承诺25分钟内完成的出单量占车险出单总量的比率

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

第二车队2013年上半年经济指标运行情况汇报  根据分公司关于召开2013年度半年经济指标运行情况分析会的通知要求，我车队结合2013年分公司下达经营指标的完成情况，并对经营、管理工作中存在的问题进

附件2 银行主要指标**  1. 总资产，参照银监会《G01资产负债项目统计表》资产总计填报。 2. 所有者权益，参照银监会《G01资产负债项目统计表》填报。 3. 各项存款指金融机构吸收的单位和个

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

物流公司考核指标初步方案   1、 公司将年初制定的本年度需完成的收入及利润指标分解到每个月。 2、 将每个月需完成的收入及利润指标分解到各业务部门。 3、 各业务部门按每月收入及利润指标的完成度进行考核。

衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对经理人的工作意愿、发展

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率