香当网

统实施功能分散到各部门，MIS资源共享程度不高，IT人员不足产品编码体系存在四种编码(技术、财务、库管及条形码)，缺乏零部件分类和检索工具 编码职责不清晰，编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息不足现象严重

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

7. 不良事件表 ：开放式 合并用药表：用于判断有无违反合并用药的规定 疗效评价表 ：主要评价指标是各由各指标综合而成，如显效、有效、改善和无效等级别 完成、及提前终止试验表 内容 7 8. CRF设计

量管理平台5 3. 金融集团管理分析类应用建设现状基本分析关注的内容存在的问题基本的现状商城数据仓库累积数据没有充分利用 缺乏面向整个金融集团的统一、完整的数据视图； 缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系；

？关键的要素是什么？要确保组织目标实现在这些要素上要达成哪些目标？描述可以从以下六个方面展开：财务指标 盈利能力居业内前列 增长规模与财务资源平衡一致，保持合适的现金周转率 合理的应收款水平，控制财务风险

企业销售物流管理面临的转变从功能管理向过程管理的转变 从利润管理向赢利性管理转变 从产品管理向顾客管理转变 从交易管理向关系管理转变 从库存管理向信息管理转变 3. 销售物流与分销渠道当生产者和消费者之间存在大量“交换”需求时，社会中就产生了“分销渠道”。

企业销售物流管理面临的转变从功能管理向过程管理的转变 从利润管理向赢利性管理转变 从产品管理向顾客管理转变 从交易管理向关系管理转变 从库存管理向信息管理转变 3. 销售物流与分销渠道当生产者和消费者之间存在大量“交换”需求时，社会中就产生了“分销渠道”。

项目投资分析4 附录3 项目实施的建议投资规划 3. 关于上海国际金融大厦投资分析的主要结论投资规划大厦 建筑 指标1建筑面积 85,000m22使用面积 62,208m23建筑总面积约190m4建筑层数 50层项目目标投资5建筑工程投资

材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件 7. 四、控制进度计划的措施1 以库存应万变 2 抢修设备 3 加班 4 培养多能工 8. 第二节 流水线生产进度控制一、生产进度检查：坐标图法

Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统) A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的 R

职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 任务确认 权重确认 指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整

职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 任务确认 权重确认 指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整

职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 任务确认 权重确认 指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整

企业绩效管理的理论又有新的突破：美国的金融分析师Stern和Stewart在这一时期提出了新的企业财务绩效的考评指标EVA（经济增加值），而哈佛大学商学院的管理会计学教授Kaplan先生在总结美国最优秀公司的绩效评

西格玛(希腊字母)是衡量数据均值离散程度的统计参数，即标准偏差的符号。 在六西格玛项目中, 它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标, “缺陷”是任何导致客户不满意的错误。 水平越高,过程生产缺陷产品的可能性就越低,随着西格玛水平的提高

产业链上不同环节所需要的核心能力是不同的，而最终掌握市场需要不同核心能力的组合国际采购 营销 储运国内采购 营销 库存当地销售能力华安虽然是一级进口商，但他同时拥有三级站与门市，这为他在一定区域拥有忠实的最终客户打下了基础，但也对他的能力提出了挑战；

*产业链上不同环节所需要的核心能力是不同的，而最终掌握市场需要不同核心能力的组合国际采购 营销 储运国内采购 营销 库存当地销售能力华安虽然是一级进口商，但他同时拥有三级站与门市，这为他在一定区域拥有忠实的最终客户打下了基础，但也对他的能力提出了挑战；

绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。 这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。 3. 通过建立绩效评估体系及相

快速响应能力 6. 例：某种物品可有三家供应商提供，表中给出全部的评估数值和供应商总得分。 评估指标指标权重评估数值（3）（1）（2）A供应商B供应商C供应商技术水平8785产品质量9897供应能力7

接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。