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医生工作检讨书 　　敬爱的院长 　　你好 　　本人于xxxx年1月2日下午上班的时候，迟到了半小时。解释理由是我那天感冒了中午睡觉的时候由于头比较疼没有起来，故而上班迟到了。我深知这非什么理由，工人

英语检讨书 　　the mistakes that he would like a lot of things, reflect on a lot of things that they are very

学校网管检讨书 　　距离事情发生快一周了，我一直在反思出这么大的问题的根本原因是什么，我的职责在哪，通过这件事我能得到什么，一系列的问题让我很有必要对自己做出一个深刻的检讨，吃一堑，长一智，举一反三，融汇贯通，作为以后生活学习中的教训。

 　　篇二：党员干部检讨书尊敬的XXX： 　　几天来辗转反侧的愧疚与自问，促使我的内心感到极大的悔恨和自责，愧疚的是辜负了上级对我的殷切期望和谆谆教导，辜负了领导平时对我苦口婆心的良语诤言;我悔恨，

月 日，在 会议上，正当 在台上讲话时，我不仅没有认真聆听和领会领导讲话精神，却在下面偷偷看报纸，并被领导发现。几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下： 通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作

对老婆检讨书 　　亲爱的老婆大人： 　　这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很气自己，去冒犯了可爱的老婆大人，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，对自己所犯的错误感到了羞愧，

组长的检讨书 　　对不起，我亲爱的组员们。 　　作为组长，我有的时候是失职的，尤其是这一次，研究性学习的第二阶段。在寒假里，在那二十天里，我仅仅因为联系不到一两个人就放弃了寒假里进行活动的计划，浪费

学生检讨书格式 　　尊敬的xx老师： 　　今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对旷课这种不良行为的深刻认识以及再也不旷课的决心。 　　见微知著，由小及大，我作为共青团员，有事没请假

什么是检讨书 　　检讨书（也称认识）是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的。检讨书是一种常用的 　　检讨书是指自己在学习或工作中出现了问题或过错，为了今后避免再出现此类

上课换位的检讨书 　　尊敬的班主任老师： 　　在此，我怀着深深懊悔的心情向您递交这篇上课调换座位的检讨书，以作深刻的反省与检讨。此次错误发生以后，我做了深刻反思，彻底认识到自身行为错误的严重性，特此反省，恳求原谅。

第二车队2013年上半年经济指标运行情况汇报  根据分公司关于召开2013年度半年经济指标运行情况分析会的通知要求，我车队结合2013年分公司下达经营指标的完成情况，并对经营、管理工作中存在的问题进

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

动力分厂5月份中旬生产成本及指标分析   原因分析 5月中旬，碱炉受尾部烟道积灰严重的影响，喷液量受到限制，供汽量减少。 1、本月上旬碱炉供汽稳定，耗重油较上月减少0.284吨/天，供电、汽成本下降。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

客服指标情况说明及整改措施 因2014年1月份我中支的客服指标全省倒数第一，为此查找指标得分较低的原因为： 1、出单时长承诺达成率：指车险出单时长在服务承诺25分钟内完成的出单量占车险出单总量的比率

关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比

 电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表 序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 目标 权重 计算方法 1 业务经理 王智宽 1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率 100% 15%

衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对经理人的工作意愿、发展