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公司效果指标和权重设定表 岗位 考核指标标准 权重 参考依据 考核主体 管理者 代表 l 健全并监督执行质量管理体系。 25 总经理 l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。

财务分析常用指标 1、变现能力比率　 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率： 公 式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 企业设置的标准值：2

关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

企业文化部KPI指标 KPI指标 指标说明 数据来源 财务 部门费用预算 （30分） 公式=(实际部门费用/计划费用-1)*100%, 该式值1个百分点扣1.5分，负值不扣分。 财务部 客户 危机公关出现次数及处理情况

资金利润率 税前息前利润率 生产经营资产 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 固定成本 变动成本 市场总量 销售收入 资产净值 资金 净流动 占有率 市场 票据 应付货款 毛利润 经营 利润 税前息前 分配

安置房指标转让协议书 　　甲方(出卖方)： 　　乙方(买受方)： 　　丙方(见证方)： 　　甲方现享有xxxxxx安置房指标一套( )平方米，及包括杂屋间。经丙方介绍乙方愿意出资购买，双方本着自愿、

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  安全环保科工作职责及考核指标 安全环保工作职责： 按照安全环保科的工作职责和工作职能，依照下发的违规处罚条款，对矿山各工程公司及全矿各岗位员工违规违章行为进行全面的监督检查，对查处和实际存在的隐

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理（管理） 11 总经理助理（资本运作）

ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

销售部门常规考核指标及评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 指标说明 不满意(1) 需改进(2) 基本满意(3) 良好(4) 优秀(5) 办事效率 计划目标 月有计划、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容

无领导小组讨论：题目类型与评价指标 表一 题目类型 问题类型 定义 举例 开放式问题 答案的范围可以很广，很宽，没有固定答案。 你认为什么样的领导是好领导？ 两难问题 在两种互有利弊的答案中选择一种。

部门KPI指标一览 一.贸易部 1. 销售目标达成率98%以上；（实现方式：提高品牌形象、建立和完善销售网络、销售增长、确保市场份额等） 2. 服务投诉率10%以下，或每月不超过1例；（实现方式：强

某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好

评价指标体系设计步骤 （一） 确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，也应该包括技术人员和现场

某营销系统绩效考核指标组成表 目 录 营销公司总经理业绩考核指标组成表 4 营销公司副总经理业绩考核指标组成表 7 营销公司专项律师业绩考核指标组成表 9 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 12

物流评价指标体系研究 北京大学 金江军 2001年3月，交通部、铁道部等部委联合印发了《关于加快中国现代物流发展的若干意见》，提出了发展现代物流的指导思想、总体目标以及政策措施。各个部门、各个地方都