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招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质 管理层次* 内部员工 * 考勤 * 制度 * 业绩* 内外部市场* 战略 * 竞争力管理焦点 * 被动的 * 保守的 *功能的 *

*页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流

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部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中

项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流

活动、课间活动、室内外游戏、盥洗、离园活动等。一日活动 21. 一日活动的组织原则幼儿活动要求课程设计灵活机动，具有生成性应面向全体幼儿，力求兼顾共性和个性重视幼儿创造性能力的培养充分发挥一日活动的整体教育机能

六、考试要求1、平时分占20%，期末考试80% 2、闭卷考试 (单选、多选、判断、简答、业务处理及计算题） 3、考勤、平时作业、课堂讨论、案例分析等均为平时分的考察内容 9. 制作：XX 主讲：XX XXX大学XXX学院

化应用模式。它利用多种IT手段和技术，比如互联网、e-mail、电子商务、电子表格技术、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也是系统顺利运行的关键。 目前我国企业引进信

案例写作15分 作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 5. *阅读书目付

本章概要 第三节 关键绩效指标的 设定与应用 第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标 和标准体系设计 第一节 绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评

功了一台二冲程煤气发动机。1883年开始创建“奔驰公司和莱茵煤气发动机厂”。1885年10月，奔驰设计制造了一辆装汽油机的三轮汽车。奔驰最早制造的这辆车，由于性能不过关，经常熄火抛锚。 　　但奔驰并没

资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包

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法制和政府的推动. 内部控制专题讲座 26. 内部控制局限性1. 成本效益考虑； 2. 异常活动超出设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强； 4. 高层管理者自我违规操作; 5. 控制执行人员串通舞弊。内部控制专题讲座

劳动所得工资、薪金（备注）工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得劳务报酬所得从事设计、装潢、安装、制图、化验等29项，包括个人兼职取得的收入稿酬所得作品以图书、报刊形式出版、发表生产

课程安排： 讲课60课时，实验20课时，共80课时；实验从第5周开始。 完成作业及实验报告，结合考勤作为平时成绩（20%-30%）， 考试采用闭卷考试方式(70%-80%)。 3. 数据结构学习内容

发薪形式： 现金，银行转帐 5.起薪日期： 1日至月未，不足7天随次月发放 6.计算方法： 小时制？天数？ 考勤，计算，审核，审批Money!!! 哈，我喜欢！ 20. 7.工资支付规定 人资制表，财务审核，转帐

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统

小结整体特点 生活氛围较为浓厚，商业、金融、医疗、教育资源丰富，以便利生活和繁华之上为主要卖点 产品特征 户型设计水平层次不齐，但均能被市场接受，户型以紧凑经济型为主，产品中规中矩，易被超越进而被替代。 客户特征