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5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统

设 15. 打造“实干型”办公室，增强执行力会议、活动科室协同安全管理完善《医院行政管理制度》，对考勤、奖惩、员工培训等结合医院实际进行了补充，使得各项工作有了制度保障制度化开展工作提供了依据。与周边

不学礼，无以立 有礼走遍天下 社交礼仪 2. ★课程说明 课程性质：考查（选修） 考核办法：考勤+作业+期末考试 其比例为：考勤+作业占50%，期末考试 占50%。 授课方式：讲、练、演、案例、视频 3. 礼仪课上课

提前熟悉被考核人的工作绩效情况 提前了解相关业务 确定沟通要点 事先通知面谈对象 18. *绩效面谈 1、开场白 ①设计令部属感到轻松自在的话题，引起对方兴趣 ②避开敏感性的话题 ③少说自己 ④开口说出关怀的话语 ⑤能让对方畅所欲言

时间 地点 讲师 备注 培训课程年月：人事部培训部经理签字：15 16. 确定培训项目 制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员 实施培训 评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培

绩效考核的作用奖酬依据； 岗位调整依据； 绩效反馈，共商绩效目标； 企业文化建设； 员工职业生涯设计的依据； 规范性、指导性。 12. 业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理晋升管理专案验证拟定员工

时间 地点 讲师 备注 培训课程年月：人事部培训部经理签字：15 16. 确定培训项目 制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员 实施培训 评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培

案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目：

1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件

划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、审定设计方案通知书等，方可开工建设。当然，征地、拆迁工作的完成也是申请项目开工的必备条件之一。 15. 建

。文质彬彬，然後君子。」◆ 研究与发展方向 蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术

。文质彬彬，然後君子。」◆ 研究与发展方向 蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术

新授课知识目标了解历史上有名的工匠，理解工匠的价值能力目标理解工匠的价值教学重点理解工匠的价值教学难点 无教 学 过 程组织教学考勤教 学 内 容引入新课见后讲授新课、课堂小结、作业布置见后作业情况 良好 3. 二、工匠价值 4.

界、未来域两个项目 3. 金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 　1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密 4. 金地的绩效考核体系二．考核 　１．月度考核

身 综合素质。 10. *XX：资料保存、管理XX：网络、电脑XX：财务XX：记录、数据处理XX：考勤、统筹XXX：论文撰写活动计划一、计划分工XXX：宣传、公关 11. *活动计划二、步骤阶段时间主要任务阶段目标准备阶段第5-15周

培养亲信，拉帮结派. 西部牛仔的故事. 8. 四、人力资源管理的误区积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施，保密手册、加大考核力度（聘请高级顾问的故事）

中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契

子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程

子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程