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子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程

子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程

*页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流

目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作 3. 项目目标项目的第一阶段目标 设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升

参训对象 时间 地点 讲师 备注 培训课程年月：培训部经理签字： 20. 确定培训项目 制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员 实施培训 评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培

参训对象 时间 地点 讲师 备注 培训课程年月：培训部经理签字： 20. 确定培训项目 制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员 实施培训 评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培

反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订

反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 11 12. 绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订

Tel:84038884 Mnsshwg@zsu.edu.cn 2. **教学计划与教学方法教学计划 考勤： 10% 作业及课堂表现： 30% 期末成绩： 60% 教学方法 启发（思想、猜想、创新） 讨论（Teamwork、案例）

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才

现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才