人力资源管理第6章
专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划
2011-05-02
15281
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7666个资源
P19 P19 生产部绩效管理
KPI软指标—扣除奖金的行为根据不同行为，扣除不同比例的奖金，如： 在禁烟区吸烟。 在工作区域用餐。 不得在规定时间前提前记录考勤。 不穿戴防护服及相应设备。 漠视警告。 发生事故不报告，所有团队成员将被扣除奖金。 10. 我们的实施
2011-06-13
16731
0
P19 人力资源绩效管理ppt
专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划
2011-05-24
2916
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
2009-11-16
23809
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
2010-04-10
13450
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
2009-02-13
7000
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
2010-12-06
29027
0
P98 人力资源诊断
报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
2009-07-17
21976
0
P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力
2012-04-26
11993
0
P76 企业绩效管理
策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力
2010-11-19
25023
0
P106 电子商务——网上零售
站点的内容、网页的制作水平） 39. 广告主策划网上广告的模式网上广告的执行：价格谈判 签定合同 设计广告 监测广告 网上广告效果评估：量的评估 研究广告的衰竭过程网上广告效果评估方式：安装统计软件 通过第三方评估机构
2012-07-14
11473
0
P21 怎样上好一堂思政课ppt
备注：三个课业项目中任选两个 任选1个作业在基础课BB平台上提交.1各作业上交纸质稿二态度纪律考勤 （10分） 10分三课堂提问 （10分） 其中两次以上15分，一次的10分，等级依次类推。 10分四课堂讨论、辩论、演讲、实践项目
2019-04-28
4190
0
P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
其他相关知识学习。030201拧紧“总开关” 10. 方法上，要制订好学习计划，明确学习制度，严格考勤补课，严肃学习纪律，做到常态化。明确学习制度形式上，以党支部或党小组为单位，定期组织学习情况汇报和
2024-03-14
1340
0
P46 班级常规管理
班主任所不能发现的细节与问题。 ①学生学习情况，特别是两头的学生学习情况； ②学生纪律情况，特别是考勤情况； ③学生情绪，特殊学生提醒关注； ④学生对班主任的评价情况。 2020/4/20厚德精技 良行善为
2020-02-26
1432
0
P53 工资、福利管理演示讲稿
6、福利系统流程图 7、福利主要功能 8、工资统发模式应用 3. 整体介绍 1、薪资管理 2、福利管理 3、考勤管理 4、人事管理 5、招聘 6、培训 7、合同 8、组织结构 9、级效考核 10、员工自助 4.
2012-09-20
3813
0
P18 岗位说明书
源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观
2012-07-09
23214
0
P18 关键岗位定义
源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观
2010-08-11
8411
0
P150 思念企业文化管理教材
是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
2012-12-05
16397
0
P128 财务制度创新
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 60. 工薪业务内部控制要点 1．工薪循环的职务分离 2．考勤记录控制 3．工资核算控制 4．工资发放控制60http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-18
19817
0
P35 如何管理员工
二十八如何管理经常缺勤型员工处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因. 通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因. 对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力
2011-01-05
5700
0