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P29 二十八如何管理经常缺勤型员工处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因. 通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因. 对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力
P29 二十八如何管理经常缺勤型员工处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因. 通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因. 对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力
P35 核安全监督功能建筑功能 5. （二）工程概况 工程名称：国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目 建设单位设计单位 质量监督单位：北京市建设工程安全质量监督总站施工总承包单位监理单位 6. （三）项目管理团队
P68 医馆的生命线。因此需建立完善的经营管理制度，以达到更好的经济效益。管理制度 28. 日常管理制度、考勤制度奖励制度、卫生制度工作流程制度、行为礼仪制度专业操作规则制度、专业服务用语制度会议制度、培训制度人事管理制度、财务制度
P55 合作伙伴服务商CRMSCM客户 10. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可划分为五个层次 信息技术平台 数据基础 支撑环境 业务处理 用户服务 11. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
P46 胖东来学习报告 2. 目录 许昌简介 胖东来简介 本次考察安排 生活广场简介 时代广场简介借签及建议123456设计与规划7 3. 本次考察安排共分九个小组副食生鲜家百文体针织精品、鞋帽服装洗化人事行政企划客服收银
P75 把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，这也就是为他人设计人生的道路。 说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人
P75 把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，这也就是为他人设计人生的道路。 说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人
P84 课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部
P96 Andersen All rights reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上)
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P96 Andersen All rights reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上)
P91 Andersen All rights reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上)
P57 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l 岗位设计要求（注意简答）： l 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契
P89 优先考虑企业的总体发展； 强调企业的整体文化； 重视绩效管理 任务式战略非常注重绩效管理； 强调人力资源规划，工作再设计和工作常规检查 注重物质奖励； 同时进行企业内部和外部的招聘 开展正规的技能培训； 有正规程序处理劳动关系和问题
P24 第二部分控做好工作场所防 8. 加强进出人员登记管理03各单位要指派专人对进出单位和宿舍的所有通道进行严格管理。 使用指纹考勤机的单位应暂时停用，改用其他方式对进出人员进行登记。 员工每次进入单位或厂区时，应在入口处检测体温，体温正常方可进入。
P46 。 7. 常见误区充当同情者的角色 是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉公司新的考勤办法太不近人情了，我晚进门一分钟不到，就扣了我30块~ 8. 常见误区太极高手 遇到棘手的问题上下推脱，自己落得一身轻松。
P16 度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动作