计财处工作计划
13计财处 14. 日常工作中要求职工认真遵守公司制定的各项规章制度及考勤制度，处处严格要求自已，严格执行会计职业道德；响应公司各项号召，积极参加公司各项活动；加强职工之间
2010-06-17
30263
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7666个资源
P14 P25 智慧互动实训室整体解决方案ppt
痛点 1.传统的校企合作，企业对于学生实训给企业正常生产秩序的影响、学校学生到企业见习、认知企业时的考勤及路途中的安全顾虑； 2.现代学徒制的实施同样存在企业师傅对于学徒的见习对于正常工作的影响，而学徒
2019-05-27
1961
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述 附录四：涉及部门的关键绩效指标
2009-04-13
17739
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述 附录四：涉及部门的关键绩效指标
2010-08-22
16661
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述 附录四：涉及部门的关键绩效指标
2011-01-25
20539
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述 附录四：涉及部门的关键绩效指标
2012-04-10
25136
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议 7. 成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业
2012-05-09
6035
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议 7. 成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业
2012-09-15
15259
0
P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
虽然各地具体情况有所不同，不可能提出一个工作制度的样板，但以下工作制度的基本框架仍是可资借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销
2010-11-08
27829
0
P122 宝洁系列培训资料1
虽然各地具体情况有所不同，不可能提出一个工作制度的样板，但以下工作制度的基本框架仍是可资借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销
2009-12-21
4291
0
P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
内容。 （2）录用登记。包括入职登记表、劳动者身份证件复印件等。 （3）工时台账。包括打卡记录或者考勤表等上下班时间和加班时间的记录。 （4）工资台账。包括正常工作时间工资、加班工资及其他劳动报酬的发
2019-02-22
1839
0
P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
据岗位的特点设置不同的比例 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大，一方面不利于工
2009-09-20
26234
0
P150 公共人力资源管理
三、人力资本投资收益率变化规律 四、人力资本投资决策的分析方法 49. **第五章 工作分析与职务设计 第一节 工作分析的概念及意义 一、工作分析的基本术语 二、工作分析的意义 三、工作分析的基本过程
2011-02-07
18992
0
P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
会根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行 的方案 提供设计手册 召开方案设计报告会由安盛派出实施专家，选择试点单位，协助营口商业银行对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推
2012-11-22
12167
0
P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
2010-08-08
2295
0
P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海，2001年10月
2011-04-05
29936
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
建立绩效管理体系 薪酬结构设计周次123456/78/9101112日期9月3日9月25日10月28日10月12日11月19日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训职业发展设计人力资源管理流程企业文化建设
2010-03-08
24174
0
P36 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
規 劃人員績效考核結果考勤制度說明：顧問師與公司專員研擬並列出 結構要項，結構要項中應考量 經營績效分析，提升生產力方 案，福利政策，人員績效評估 結果、考勤制度等說明：獎金制度、各流程中的工作及職等合括到的技術
2012-05-15
15732
0
P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
2010-10-25
27913
0
P71 四定培训教材
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
2012-02-07
6604
0