企业技术创新与科技项目申报实务
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前100强的 企业普遍的生存之道 • 富有创造性 • 愿意进行改革 • 能因时制宜,调整 业务组合资料来源:《商业周刊》,麦肯锡分析 10. 要达到领先,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,铸造投资者的信心衡量标准
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定位风险运营风险Liquidity Risk经济部门 手段 主要交易投资组合过分集中市场流动性风险市场流动性 谨慎的市场流动性商业/ 事件风险信贷等级变化 声誉风险 失误风险 法律风险 灾难风险 法规风险信贷风险信贷扩展风险 直接信贷风险
1. XX项目 竞品分析报告 2. 项目我司XX项目万科VC小镇华润城立方招商依云华苑水韵花都二期总建筑规模(㎡/户)341014㎡/2384户415804㎡/4710户88,590㎡/846套87048㎡/1232套248
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北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号:SDLG012127101-12-1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析
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公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4.
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