慧聪B2B业务
经济发展不平衡 较平衡的经济发展 无数据库的发展期 20多年的数据库发展期 信息稀缺 信息丰富 商业规范不成熟， 成熟的商业规范与信用 信用制度不完善 制度已经建立 个人上网3%，企业 几乎100%的个人与企业
2012-09-19
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P23 P53 企业培训系统解决方案-长
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2010-06-02
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P53 企业培训系统解决方案
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2011-11-08
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P53 企業培訓系統解決方案
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2009-02-26
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P53 企业培训系统解决方案PPT
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2019-04-26
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“
2011-02-12
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P95 总经理的财务管理
二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1）销售额
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1）销售额
2012-09-07
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
两化融合管理体系标准采用系统方法全面优化两化融合过程，提高全员、全要素、全过程、全方位有机协同水平，将企业装备、技术、流程、管理、组织、商业模式、发展战略等的创新、调整和优化，最终有效转化成企业竞争能力的提升，进而不断获取差异化的可持续竞
2018-09-29
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P49 PPT模板-普华永道34页
曲线统一商品分销的规模效应 10. 食用油项目各环节均以项目管理机制运行团队分工 程序计划控制 项目发起人 项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组 项目联络人 明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工
2012-02-25
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P43 商管公司运营方案PPT
商管公司运营方案 2. 成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 3. 经营定位提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 4. 定位说明 而对于
2019-05-13
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P54 汇统一期工程调研建议书（陈）
-*-汇统项目调研建议书HUITONGXIANGMUDIAOYANJIANYISHU 2. -*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查
2009-12-26
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格 三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4. 市场回顾： 200
2010-06-01
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P74 经纬物业的名盛广场策划提案
2. *前言由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异，难以在操作上有所突破，对项目本身的针对性也不强。如何令到项目在市场中顺利进行招商工作，敝司认为关键要从项目的定位开始。 进一步挖掘及
2009-07-24
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P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理
2010-08-18
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P78 上海三金地块营销策划报告ppt
非住宅市场 2.项目定位 3.推广表现 4.营销执行 5.项目运营 3. 1.非住宅市场 4. 非住宅市场涵盖商业市场酒店市场写字楼市场 5. 本案片区内商业供应情况项目名称位置商业均价 （元/平米）业态租金
2019-03-30
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P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
存在就是合理，模式的巧妙设计将是新经济获胜的关键。 对广告的偏见：自己可能不爱看广告，但广告对市场商业的作用在很多年内都无法替代，并且很多广告的艺术性上堪称一件大师的作品。 4. 透过成见去看 几个方面
2010-05-04
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
认真完成任务。 26. **步骤小组长小组成员注意事项会议前拟定会议计划明确会议的目的 提出讨论的项目 明确表示所期待的结果准备会议决定会议的日期、场所、议题 会议要获得上司的认可 将开会事项通知给成员
2011-04-05
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