计划生育信息系统
1. 计划生育信息系统SOFTTECHTM FPMIS2001XX市计划生育委员会 XXXX发展有限公司 2. 系统特点计划生育全面综合管理系统：包括育龄妇女管理、业务管理、行政管理、财务管理等等。函盖各级计生管理部门工作。
2009-04-10
6973
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13631个资源
P10 P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
广告主，稿件辅目标准确的大客户集中邀请到展台参观，享受作为第一批进入展台的VIP来宾 营造让媒体记者全新感受的媒体日安排 车展期间东莞市区奔驰MPV城市巡游 车展期间目标用户信息收集并主动邀请到店面进行深度车辆参观及试驾活动
2011-11-02
5422
0
P66 党支部一般工作程序和方法ppt
好新时期党支部工作，最基本的就是要了解和掌握党支部工作的程序和方法。我们党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制的原则，将全体党员组织起来的一个统一整体。它自上而下地建立了各级组织机构和领导机关。党的
2019-05-29
2010
0
P92 酒店在职培训技巧
春綠。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。 2. 國文老師朗讀如下有一位同學這樣寫《臥春》 《我蠢》我智商很低，要問我是誰，俺沒有文化，一頭大蠢驢。俺是驢，俺是頭驢，俺是頭呆驢。暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞
2010-05-11
26181
0
P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
1. 打赢新形势下脱贫攻坚战 ——确保脱贫成果经得起历史检验 xx市扶贫和移民工作局 xxx 2. 目录 一、为什么要扶贫？ 二、如何做好扶贫？ 三、如何应对考核？ 3. 一、为什么要扶贫？ 1.什么是贫困？
2019-03-18
3614
0
P103 【课件】企业薪酬管理
岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度 23. 工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度； 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；
2012-09-11
19802
0
P103 企业薪酬管理
岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度 23. 工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度； 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；
2012-11-12
15898
0
P80 中华人民共和国公务员法解读课件
根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国公务员法》公布，自2019年6月1日起施行。The
2019-03-25
3482
0
P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国公务员法》公布，自2019年6月1日起施行。The
2019-03-19
2963
0
P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2010-09-23
28726
0
P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2011-11-04
18032
0
P42 21-如何制定计划（布衣公子作品）2012.11.01版@teliss
2）提高成功的可能性计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高。 10. 3）提高工作效率通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。 11. 4）减少变
2009-08-07
8319
0
P75 商务礼仪培训
://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 5. 哇，礼仪那么有用，我要成为知礼、守礼的绅士！我该怎么做呢？http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 6.
2009-10-09
4451
0
P59 促销员的培训-蒙牛 59页
13、根据上级要求搜集市场信息每月填制《月度信息反馈 表》，并上报城市经理。 14、严守本企业商业秘密。 15、严格按照售后服务规范处理投诉。 16、与上级、同事、卖场工作人员协调好关系，保证工作 顺利开展。 Date11
2010-05-21
9878
0
P46 远卓KPI培训
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2009-02-13
10948
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2010-12-17
24769
0
P46 KPI考核体系
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2012-11-01
7071
0
P26 医院医疗PPT模板
1. 医院医生医疗PPT模板输入副标题或其他说明文字汇报人:代用名20XX.09.02LOGO 2. 请输入第一部分标题1请输入第二部分标题请输入第三部分标题请输入第四部分标题234目录Contents
2019-07-06
2991
0
P19 如何开展教学查房ppt
实现教学相长。 教学查房定义及目的 3. 一、查房前准备 1、主持教学查房医师 （1）病例准备：按照教学大纲的要求，选择有教学意义的典型病例（病情相对稳定、病史典型、症状与体征明显、诊断基本明确），
2019-05-21
2988
0
P104 汽车维修管理
17. 售后服务标准举例 1.预约时至少提供两个时间让客户选择. 2.在客户到达的五分钟之内执行接待程序，并 与客户一起对其车辆进行预检. 3.礼貌地了解客户的维修需要，将其准确地记 录在维修单上，并以专业化、礼貌的方式与
2009-01-07
20182
0