香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13631个资源

P16

 做党和人民的守夜人ppt

日,中国共产党第十九届中央委员会第三次会议通过了《深化党和国家机构改革方案》,同意把《深化党和国家机构改革方案》的部分内容按照法定程序提交十三届全国人大一次会议审议。 6. 1、在锻炼党性中站稳立场。一、在增进思想认同上坚定政治自觉

2019-06-04    2387    0
P34

 3.管理沟通--倾听

松下幸之助:首先细心倾听他人的意见。 艾科卡:只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作,你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者,使最感满足的莫过于看到某个企业内被公认

2010-09-23    22514    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

来解决问题。这种情况下,往往客户对我们的能力很有信心,会按照我们的建议去实施。 这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研

2012-08-13    10309    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

来解决问题。这种情况下,往往客户对我们的能力很有信心,会按照我们的建议去实施。 这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研

2011-01-03    29198    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

来解决问题。这种情况下,往往客户对我们的能力很有信心,会按照我们的建议去实施。 这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研

2012-09-13    25407    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

来解决问题。这种情况下,往往客户对我们的能力很有信心,会按照我们的建议去实施。 这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研

2010-05-03    27346    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

来解决问题。这种情况下,往往客户对我们的能力很有信心,会按照我们的建议去实施。 这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研

2012-10-17    4528    0
P28

 蓝色电路毕业答辩ppt模版

1. 2019毕业答辩汇报人:Ecczo旗舰店网汇报人:Ecczo旗舰店网 2. 研究目的及意义Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit

2018-12-26    1202    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

要内容。 精准扶贫精准脱贫的内涵 7. 2014年 3月 7日,习近平总书记参加十二届全国人大二次会议贵州代表团审议,首次阐述精准扶贫的基本涵义, “精准扶贫,就是要对扶贫对象实行精细化管理,对扶贫资

2019-06-17    2695    0
P30

 售楼处开放盛典策划方案PPT

1. *XX售楼中心 开放盛典策划方案 2. PART1 活动概况活动时间: 2014年4月19日(周六) 09:00—16:00 活动地点:XX售楼展示中心 活动主题:XX售楼中心开放盛典 邀请嘉

2020-07-21    851    0
P28

 毕业答辩ppt

1. 毕业答辨在这输入您的学校名字XX学院XXXX年级XX班 专业:美术学答辩人:xxx导师:xxx Chinese companies will no longer remain in the hard

2020-02-14    1355    0
P44

 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座

持每日向属地政府、社区(村)报告情况。四坚持 12. 连续生产工业企业务必健全机制做好落实① 严格按照上述三个疫情防控指导意见; ② 抓紧成立企业疫情防控工作领导机构; ③ 制定企业疫情防控工作方案;

2020-03-31    2602    0
P36

 餐饮服务员培训课程PPT

3.耐心的标准  面色和蔼,态度安详;客多人杂, 安排不乱;百问不烦,百答不烦;遇 事不急,处理果断。   4.周到的标准   一视同仁,待客诚恳;安排细致, 有条不紊;想在前面,服务热心;照顾 周全,达到标准。

2020-08-07    1564    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

是好还是坏,是有用还是没有,则取决于你的做法。 训练与业绩是不可分的,你不能在两者当中任选其一。 按照KASH程式施行训练,不但会即时为你带来良好业绩,而且还会为你建立稳固的组织发展基础,使将来的业务绩效不断增长。

2009-08-17    23169    0
P79

 高层执行力培训课程

团队执行的动力和方向:客户价值 18. 执行就是不折不扣得到结果 19. 买火车票的故事 今年五一节,XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。4月27号

2012-07-20    28758    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI

2012-08-12    24298    0
P24

 KPI业绩指标

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI

2012-06-04    22358    0
P24

 KPI考评体系的建立

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI

2010-06-06    1448    0
P24

 KPI业绩考评体系

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

2009-08-24    14195    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 2 3. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI

2012-01-18    18247    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50