6S管理活动公司篇
M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
2011-12-17
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P55 P100 2013年版电力定额建筑部分介绍PPT
建筑物的高度与结构类型按照建筑体积计算。（4）脚手架根据需要，按照体积计算费用；取消安 全网费用，并入“安全文明施工费用”中。 23. （5）预制混凝土构件、钢结构构件、变电构支 架、门窗等成品或半成品，按照社会化组织生产。
2019-04-22
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
公司简介和发展历程公司愿景：成为领先的企业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域 公司理念： 数据按需流转，资源按需分配 公司资质：注册资本3000万，系统集成二级资质，ISO质量体系认证
2018-12-29
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P27 扫黑除恶预防校园欺凌ppt
福州某中学初三的两名男生罗某、刘某，因琐事发生矛盾，并于9月4日上午在学校约定，下午放学后到校外“单挑”。两人放学后到约定地点进行械斗，导致一死一伤的惨剧。 案例 7. 欺凌：即一种有目的地伤害和控制对
2019-04-20
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P72 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页
策略導向組織之原則 第三部分：以策略績效平衡卡推動 組織變革學習之架構--B.O.T 3. 第一部分： 策略績效平衡卡之基本原理認識 4. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢
2012-01-09
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P30 学习纪念中国人民志愿军抗美援朝70周年大会上的重要讲话PPT课件
绝的浴血奋战，赢得了抗美援朝战争伟大胜利。伟大的抗美援朝战争，抵御了帝国主义侵略扩张，捍卫了新中国安全，保卫了中国人民和平生活，稳定了朝鲜半岛局势，维护了亚洲和世界和平。抗美援朝战争伟大胜利，将永远铭
2020-10-29
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P30 抗美援朝主题班会ppt课件一
绝的浴血奋战，赢得了抗美援朝战争伟大胜利。伟大的抗美援朝战争，抵御了帝国主义侵略扩张，捍卫了新中国安全，保卫了中国人民和平生活，稳定了朝鲜半岛局势，维护了亚洲和世界和平。抗美援朝战争伟大胜利，将永远铭
2021-04-29
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 15. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排
2009-06-08
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰
2009-04-15
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P11 企业调研答辩ppt
刘总以亲生经历教导我们一定要跟上社会的步伐，为从“学校人”过渡到“社会人”打好基础 证券公司工作的灵活性、多样化性与挑战性。 6. 申万宏源西部证券有限公司（三）三个部门的调研与参观结论 客服部的繁琐，人际关系处理，心理压力的排解
2019-05-19
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P39 变革管理
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争 从相对“稳定”变革为快速“变化” 从产品型成功到能力型成功 一、时代变革：对企业管理的挑战 6. 靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳
2010-09-17
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
源管理 4. 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、
2009-01-07
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P28 某港务集团信息化平台规划书粗稿
7. 资 讯 入 口码 头 船 代第三 方物流场 站集装箱散货 系统… …某港务集团信息化建设系统架构Resources Management 企业资源管理人 力 资 源 系 统财 务 系 统各 类 业
2012-11-07
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P32 小学扫黑除恶班会ppt
2020年：建机制，取得压倒性胜利 3. 重点打击十二种黑恶势力和25类帮凶！ 什么是“黑”？什么是“恶”？1、威胁政治安全特别是制度安全、政权安全以及向政治领域渗透的黑恶势力。 4. 2、把持基层政权、操纵破坏基层换届选举、垄断农村资源、侵吞集体资产的黑恶势力。
2019-04-15
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
managementTransition 3. 送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？OperationAsset RecoveryISOState Rate CaseAllowed
2011-02-11
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