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 高速公路桥涵施工工艺流程和注意事项ppt

、沉淀厚度进行检查,合格后方可清孔。 ❷清孔排渣时,必须保持孔内水头高度,防止坍孔。 ❸吊入钢筋骨,灌注混凝土前,应再次检查孔内泥浆指标和孔底沉淀厚度,如超标应二次清孔,符合要求灌注水下混凝土。 ❹不得用加深钻孔深度的方式代替清孔。

2019-01-18    1300    0
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 建筑电气设备安装识图与施工详解ppt

注文字符号穿焊接钢管敷设SC穿电线管敷设MT穿硬塑料管敷设PC穿阻燃半硬聚氯乙烯管敷设FPC电缆桥敷设CT金属线槽敷设MR塑料线槽敷设PR用钢索敷设M穿金属软管敷设CP穿聚氯乙烯塑料波纹电线管敷设K

2019-05-20    1496    0
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 商业银行法人治理与风险管理

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 商业银行法人治理与风险管理 景宜青/合伙人 德勤国际会事所 2004年8月27日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2011-11-06    19012    0
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 罗兰贝格-南航股份中期战略规划报告

Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels 航空安全 Toby Gibbs 10:40 - 10:50 讨论 10:50 - 11:00 中间休息   11:00

2012-09-10    5922    0
P68

 南航战略发展规划

Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels 航空安全 Toby Gibbs 10:40 - 10:50 讨论 10:50 - 11:00 中间休息   11:00

2010-11-19    25975    0
P68

 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告

Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels 航空安全 Toby Gibbs 10:40 - 10:50 讨论 10:50 - 11:00 中间休息   11:00

2011-05-07    31180    0
P68

 南航战略发展规划中期报告

Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels 航空安全 Toby Gibbs 10:40 - 10:50 讨论 10:50 - 11:00 中间休息   11:00

2010-06-04    5495    0
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 光传输系统日常巡视及维护ppt

拔出的单板必须放置到静电盒或静电袋中,子的该板位如果不再配置单板,则必须安装假拉手条。 13. 单板的拔插和更换插入单板 将防静电手腕的插头插入子内的防静电插孔中,佩戴好防静电手腕。 如果子相应板位上装有假拉手条

2019-02-21    1851    0
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 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件

知02安全生产要点03 3. 活动起源第一部分 4. 活动起源“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛,顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活

2020-06-06    1795    0
P100

 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺)课件

2:刚度大,变形小,结构稳定,安全可靠 3:底模便于升降,适应不同的梁高。 4:操作空间大,利于施工(菱形) 缺点: 施工工期相对较长 9. 1.1.2 挂篮的分类:根据构造形式和受力体系的区别,挂篮可分为桁式,斜拉式,型钢式和复合式。

2019-01-18    1974    0
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 温州手机市场调研报告1

16. 五 组织构设立一名地级城市经理 设立两名城市督导,一名监管3区、一名监管2市 促销员设立7-8名;3区内选3-4家可设促销员的核心零售店,乐清市选3家设促销员的核心店、瑞安选1家设促销员核心店

2009-01-19    11545    0
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 49 高科技公司的组织管理

自動自發的創造性(care-why) 3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才 強迫密集的早期的能力發展 推與拉的策略 不斷增加專業的戰 評價與剔除 微軟的5%策略,華邦的3%政策 4. 創新的組織個人的創新能力 知識的特性 觀念的流暢性

2011-11-08    7280    0
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 宁波建龙钢铁绩效管理方案

1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理

2010-04-17    15074    0
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 建龙钢铁年度绩效管理方案

1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙

2010-07-16    31629    0
P77

 第三章车辆PPT

铁路车辆种类繁多,但其结构大致相似。一般由车体(包括车底)、走行部、车钩缓冲装置、制动装置、车辆内部设备等五部分组成。 (一)车体 车体是旅客乘坐或装载货物的部分,车体一般和车底构成一个整体,其结构与车辆的用途有关。常见车体图见书P72-74。

2019-06-26    2032    0
P77

 090解决问题方法和途径

解决问题的方法和途径 客户服务培训手册 2. 2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越

2009-03-21    21248    0
P77

 麦肯锡培训2

月 2. *2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越

2010-04-21    29667    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

月 2. *2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越

2010-02-11    19976    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

-P&G深度分销目标通过积极有效的方式把P&G的主要规格分销进每一家小店,具体来说是指: 在分销、货、助销、定价上全面超过竞争对手。 新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。 10. 2.2 -P&

2010-11-08    27830    0
P122

 宝洁系列培训资料1

-P&G深度分销目标通过积极有效的方式把P&G的主要规格分销进每一家小店,具体来说是指: 在分销、货、助销、定价上全面超过竞争对手。 新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。 10. 2.2 -P&

2009-12-21    4297    0
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