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末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。【案例：朗讯的职业生涯留人】 14. 职业生涯规

工说：“不错，至少不象您，那么多对您祷告从来不说一句话。今天做了两件事我比较满意，一个阻止了一桩打架事件，一桩帮人找回了钱。”“好了天也黑了，”上帝说：“您也该回家睡觉了。”清洁工不解的问上帝：“还没

服务资源与 制造组织人力资源管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、 供应链企业组织管理与领导艺术——管理总框架企业发展 3. 企业组织管理与领导艺术——导引领导者对下级行为的分析和影响的过程， 是管理工作的核心，领导工作的本质组织行为管理——

减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 压缩空气、管线…… 24. 2、设备保养与检查工作体系设备保养体制：

流量突发性——动态带宽调整 接口种类减少——简化承载网，提高承载效率 网络智能化——业务感知能力 网络安全性——电信级的OAM和可靠性 利润最大化——降低CAPEX/OPEX 骨干网1.1 PTN的产生背景

裂技术的优点：岩层强度和完整性的弱化范围较大，可达20-40m 可以有效控制和转移围岩赋存的高应力安全性突出 不干扰正常生产 改善了工人劳动强度和作业环境 不会产生污染井下空气的有毒气体 可适用于多种

一般型和特定型一般型 较不注重细节，介绍产品时勿太罗嗦 特定型 做决定时小心谨慎，对产品的小细节比较挑剔 说服次类型客户时，要提供给他们尽可能详细的信息，介绍产品时，越详细越好 10. 求同型和求异型求同型

竞争结果空前残酷 变化： 变化内容越来越丰富 变化速度越来越快 变化结果出人意料 变化对思想观念提出巨大挑战低效率的手工管理模式企业变化竞争顾客企业面临的是一个“动态竞争”的市场 动态竞争是高强度和高速度的

1. 库存管理与降低库存主讲：易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范

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*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度

柜面业务系统特点集中会计核算制度特点 CCBS-ES9000系统技术特点 ……………………（略） 5. CCBS应用业务架构业务层次架构 应用分布结构 应用数据结构 ……………………（略） 6. 柜面业务系统功能和处理流程系统整体功能结构

尚能实事求是12分作风浮夸，人云亦云8分表里不一，阳奉阴违4分工作态度总是怀有争先的欲望20分面对挑战充满激情16分对所办的事情，基本上有办好的愿望12分对于执行上级指示缺乏积极性8分完全不领会上级指示，缺乏积极性4分自我学

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构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式