软件产品即征即退政策（增值税）讲解ppt
税收政策——纳税义务发生时间（二）（三）采取赊销和分期收款方式销售货物，为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当天； （四）采取预收货款方式销售货物，为货
2019-05-22
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P20 P32 销售与分销
理销售支持销售装运开票后续 免费订单询价报价合同免费订单销售 订单退货计划 协议RMB出货发票借方凭证贷方凭证 8. SAP AGR两者区别：n合同ww交货日期并未确定w合同总量将扣除每次销售订单下达的数量，直至扣完n计划安排w指定的数量和交付日期
2010-09-03
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
获取授权价2、土地获取的基本方式及流程一手项目 10. 土地信息项目踏勘项目研判尽职调查价值判断投资测算合同谈判集团评估拿地程序集团推荐 合作方推荐 个人资源 城市排查熟悉城市 了解区位 项目概况
2020-04-15
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P23 国际贸易单据
包括海运提单、多式联运单据、航空运单等 5. 海运提单 ocean bill of lading 简称提单，是指用以证明海上货物运输合同和货物已经由承运人接收或装船，以及承运人保证拒以交付货物的单证。 6. 海运提单的性质和作用它是承运人或其代理人签发的货物收据
2012-08-10
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
服务26家TOP50移动运营商 获得94个3G商用合同，其中WCDMA/HSPA 50个，EVDO 44个 2006年GSM出货35万载频，占全球22％市场份额 2006年全球WCDMA/UMTS新增合同32.9%的市场份额 2006年获得CDMA
2010-06-14
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P81 投资银行培训基本知识篇
对于红利的税收作出规定，利息、股息、红利所得等个人所得，应纳个人所得税。利息、股息、红利所得，财产租赁所得,财产转让所得，偶然所得和其他所得，适用比例税率，税率为20%。 因此,根据上海汽车的上述派息送股方案
2010-09-15
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P35 中国电信—KPI体系设计
关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从
2011-02-15
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P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 4建设单位应在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求，应按合同段单独设立工地试验室，可自行设立工地试验室，也可委托第三方试验检测
2019-05-24
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P14 外汇之风险管理
按一定公式对合同中的价格总额作相应的调整。这种方法的实质是由交易双方共担风险。 损益均摊的计算公式为： 其中，Vf 调整后的外币总价格； Vd 订合同时等值的本币价值； r0 代表签订合同时的汇率（直接标价法）；
2010-07-05
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P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾 4. 薪酬管理福利管理信息化集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布——完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施——完成
2010-04-15
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P147 经管人员财会特训课程
财务目标和理财环境 59. 1、法律环境 主要有： 企业组织的法规：公司法、企业法等 规范企业行为的法规：合同法、票据法、证券法、商标法等。 制约企业行为的法规：反不公平竞争法、反垄断法、反暴利法等 财会类法规：会计法、审计法、会计制度等第五讲
2011-06-21
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P64 XX集团发展战略项目建议书
-group strategy-200212001 12. 竞争压力新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务/维修0%20%40%60%80%100%3.5%1.1%1.9%3.8%5%8.7%3
2010-01-17
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P150 财务管理：纳税筹划
缩小计税基础财务会计的手段 增加营业成本费用 降低纳税所得改变存货计价法 负债避税法 合理的费用分摊法 融资租赁法、折旧计算法 16. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*（二）税率避税降低适用税率低税率法
2010-07-16
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年
2009-12-16
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计当前状态理想状态集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员
2011-11-21
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P22 西门子供应商管理PPT
资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容 - 价格 - 数量 - 合同形式 - ... 谈判战略的调整调整优先供货商 名单 供货商职责范围 的确定
2010-12-05
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P22 西门子供应商管理
资源战略 SS, MS 来自供货商管理 的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容 - 价格 - 数量 - 合同形式 - ... 谈判战略的调整调整优先供货商 名单 供货商职责范围 的确定
2009-09-26
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计当前状态理想状态集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员
2009-07-09
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P19 银行业务人员管理办法
二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行：
2011-05-19
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