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　　最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通 过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。 可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产

本写实工作。摸清成本上升原因，找出了解决问题的办法，控制了成本。大力开展了节约挖潜工作，对所有运行的设备进行了深层次挖潜，尽最大可能避免无效做功和浪费的现象发生。开展修旧利废活动避免材料流失，实现了全年成本节余的工资目标。

起了一道防止资金不良流动的堤坝。 　　二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，对学校办公用品，水暖器

三是内部挖潜，缓解土地供需紧张矛盾。在当前增量用地受到严格限制的情况下，进一步加大存量用地挖潜力度，深入查找土地集约利用方面的不足，提高土地利用效率。通过对闲置和低效利用土地的深层次内部挖潜，缓解我区一部分用地紧张问题。

　　最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由

受到表扬。 　　2、根据集团工会统一部署，认真开展“挖潜、扭亏、促经营，安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动，积极动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营，奋力拼搏保目标。广大职工积极参与，为全面

三是经营管理有为：坚持“先算账、后干活”，精准掌控成本支出及挖潜情况，建立厂、费用主控部门、操作单位三级投资成本费用控制体系，深入推进工艺提效、管理挖潜、革新增效，以及天然气和轻烃回收创效工作，实现各单位由生产组

让政府满意、让社会满意、让市民满意”的目标，明确发展思路，在安全上下功夫，在服务上创亮点，在管理上挖潜力，各项工作扎实开展。现总结如下： 一、主要工作开展情况 （一）党建工作稳步推进。以习近平新时代中

务不动摇，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，进一步增强抓好工作的责任感和紧迫感，自加压力、深挖潜力，担当作为、狠抓落实，确保一季度主要经济指标实现预期目标。特别是主要负责同志要亲自研究部署，亲自

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

制度，一律按规定依法缴税，特别是在当前增收最困难的时候更要牢固树立纳税意识，多为创收作贡献。二要抓挖潜。当前，个别部门认为我镇没有税源，已经无潜可挖，这一点我不认同。讲到税收工作，虽然我不是税务干部出

*长远发展提供支撑。县经信局，规上工业增速要转正，经信局首当其冲，必须强化精准服务，在以家具行业为挖潜突破口的同时，对规上**家企业和规下**家样本企业，要联动属地乡镇街道“一对一”联系、“一对一”服

登记、税务登记等落地手续，提供高效、便捷、优质服务，让企业尽快注册落地、形成税收，实现总部工作提速增效，强力推进全县总部经济高质量发展。 三是完善重点督查晾晒机制。发挥考核指挥棒作用，制定科学、公平的

的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励

气特色的“气井生产措施十二法”。依据单井各阶段特性的差异，把气井的早期投产质量、中期技术管理、后期挖潜方式及容易出现的异常变化进行全面预测和分析，根据气井的不同情况，提前采取针对性措施，避免了开发管理

有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 　　六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励

绩的取得为我行完成全年工作任务和今后的发展奠定了坚实的基础，有力地支持了农村经济的发展，促进了农业增效、农民增收，同时为农发行支持“三农”支持我县的新农村建设作出了不懈的努力，较好地履行了农发行政策性支农的功能和社会责任。

点，低于全市*个百分点。农民人均可支配收入、招商引资到位资金增速缓慢，均低于全市平均水平，如果再不挖潜补短、迎头赶上，二季度就会陷入更加被动的局面，务必引起大家高度警醒。与兄弟县区相比，一些指标增速虽

去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务

，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。 　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 　　①　在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司; 　　②　对经营中存在的不合理费