初中语文古诗词鉴赏ppt
(2)牡丹：富贵 美好 (3) 花开：希望 青春人生的灿烂 (4)花落：凋零 失意 人生、事业的挫折 惜春 对美好事物的留恋、追怀 (5)草：生命力强 ，生生不息 ，希望 ，荒凉， 偏僻 ，离恨 ，身份、地位的卑微
2019-12-17
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P36 P89 全面顾客服务及顾客管理
他此前已经对其他某个人或某件事(老板．配偶．孩子 其他事情)心存不满、 她很累，压力很大．或遇到了挫折。 他想找个倒霉蛋出出气，一般来说他生活中没有多大权利。 她觉得，除非大声嚷嚷．否则就没人理睬。
2011-12-26
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P70 如何既卖品牌又卖产品
促使老顾客再次购买或多次重复购买。缺点： 消费者的参加热情并不是想像的那样高； 对品牌并无助益，甚至会因未中奖的挫折感影响消费者对品牌的好感； 较高的媒体宣传投资； 难以预估参加率、活动成效； 对新品牌帮助不大。抽奖模式实战推广十六招
2010-03-15
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P70 有效果的增员管理
1、要增员新人，我们需要将管理的时间稍作调整 并在意识上做好增员准备 2、当我们的实际增员和增员目标有差距时 不要感到挫折和懊悔，而是要朝着目标前进 3、业务部的管理人员必须每星期 呈交一份准增员对象填妥的性向测验问卷
2011-03-07
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P52 沟通与激励技巧
身陷在此階段的人仍能不斷學習，然而因為實際表現與自我期許之間出現了明顯的差距，許多人因此心生嚴重的挫折感，為此苦惱不已。Date41 42. D2的激勵方法D2 高指示 高支援 如果您有部屬目前處於此一發展階段
2010-09-01
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P35 _2022年庆七一建党节喜迎党的二十大主题党日专题党课PPT:红船依旧 初心不改
奋斗精神是支柱，是胜利之本奋斗精神首先来源于坚定的理想信念，拥有坚定的理想信念，才能意志坚强，品节刚毅，无所畏惧，无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服不断克服前进道路上的艰难险阻，勇往直前。只有弘扬坚定理想、百折不挠的奋斗精
2022-10-08
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P144 092项目评价与项目管理
**四、项目管理的内容与系统2001年7月：中国首次国际项目管理专业资质认证。参加认证的项目管理专业人员来自IT、航空、航天、核工业、教育、建筑、世行项目管理等诸多行业，总计30余人，他们目前分别是公司的经理、总经理助理、大学的教授、项目经理、科研机构项目管理人员等。
2009-03-03
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P93 健康天使 呵护健康
56. 保险特色专为少儿建立的健康、教育保障基金套餐 保障完整，安枕无忧 32种重大疾病保障，给孩子全面的呵护 在人生各阶段领取相应的保险金，让孩子充分享受完整、优质的教育 完满关怀孩子的一生，特有累积年度红利保障及终了红利，令生命增值
2009-12-16
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作上依靠自己历练就会提升能力，其实，常会浪费不必要的时间，且新员工心理挫折很大。真正需要的解决之道是什么？ 17. 企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客
2009-01-25
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P81 6SIGMA基础建设 F04
起完成人力資源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習 #1 P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1 P252-P253待執行重新探討和制定Six Sigma各人員所扮演的角色與職責。
2012-06-10
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
有序的层次或类别。职业分类是国家经济、劳动和职业教育培训工作的基础，科学的职业分类能有效掌握和观测国家经济结构及就业结构的变动发展，并能为国家职业教育培训确定目标与方向。 13. 一、职业的分类（一）
2020-03-29
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P40 华联人力资源项目建议书
企业在成功的光环下，会由于员工普遍失去朝气而对市场和环境变化反应迟缓，应对乏术，这就会导致企业遭受挫折。 而伴随企业外延上的扩张，企业内部功能也在不断发育，结构也在不断深化，需要团队系统驾驭。而企业内
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
企业在成功的光环下，会由于员工普遍失去朝气而对市场和环境变化反应迟缓，应对乏术，这就会导致企业遭受挫折。 而伴随企业外延上的扩张，企业内部功能也在不断发育，结构也在不断深化，需要团队系统驾驭。而企业内
2011-08-17
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P124 高效的团队管理
智慧极度降低因太聪明而导致 3个中国人=3条虫 2、高智商团队的不良表现 43. *高智商团队 传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。 ——人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的 评价经常以他们在学习上的表现为标准，得了
2010-01-26
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
企业在成功的光环下，会由于员工普遍失去朝气而对市场和环境变化反应迟缓，应对乏术，这就会导致企业遭受挫折。 而伴随企业外延上的扩张，企业内部功能也在不断发育，结构也在不断深化，需要团队系统驾驭。而企业内
2011-08-14
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P70 231新人力资源保留
1、克莱尔为什么要离开公司？ 2、公司如何设计特别岗位人员的评估指标和进行评估 管理？ 3、克莱尔的挫折感来自何方？ 4、克莱尔在中层干部会上不发言是对还是错？请分析 其中原因。 5、克莱尔今后的职业道路会顺利吗？37人力资源保留与发展专题
2010-03-10
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
智慧极度降低因太聪明而导致 3个中国人=3条虫 2、高智商团队的不良表现 43. *高智商团队 传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。 ——人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的 评价经常以他们在学习上的表现为标准，得了
2010-10-05
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P70 新人力资源保留
1、克莱尔为什么要离开公司？ 2、公司如何设计特别岗位人员的评估指标和进行评估 管理？ 3、克莱尔的挫折感来自何方？ 4、克莱尔在中层干部会上不发言是对还是错？请分析 其中原因。 5、克莱尔今后的职业道路会顺利吗？37人力资源保留与发展专题
2010-07-18
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P150 执行力培训课程(ok)
总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
2012-06-09
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P104 管理领导力与激励
多是反面的 批评不是一种简单可行的工作方法 不恰当的批评将产生多方面的负面影响 老挨批，会有极大的挫折感 批评过多会让下属无所适从，最伤士气 63. 原因之五：不公平权力不等 机会不等 相同工作，薪酬相差过大
2010-01-18
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