大学课件:矿山岩体力学复习
《岩石力学》课程知识要点一、基本概念1.岩石力学2.应力3.正应力/normal stress component:应力在其作用截面的法线方向的分量。4.剪应力/shear stress component:应力在其作用截面的切线方向的分量。5.体力:分布在物体体积内的力。面力:分布在物体表面上的力。6.弹性力学的基本假定7.内力:物体本身不同部分之间相互作用的力。8.正面:外
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第三讲 积分学一、 不定积分1)原函数与不定积分的概念2)不定积分计算方法:积分的基本公式及性质、分项积分法、两类换元法、分部积分法、几类特殊函数的积分法(有理函数、三角有理函数、简单无理函数)例1:计算。解:原式注:不定积分是导数的逆运算,要充分利用导数计算找原函数。例2:证明:若,则 其中为待定系数,是方程不相等的实根,。证明:因为
Dreamweaver视频上机实验指导系列课件实习报告 新疆农业大学实习报告 实习课程名称(课号): Dreamweaver视频上机实验指导系列课件 50例
第五章 热力学基础一、基本要求1.掌握功、热量、内能的概念,理解准静态过程。2.掌握热力学第一定律,能分析、计算理想气体等值过程和绝热过程中功、热量、内能的改变量。3.掌握循环过程和卡诺循环等简单循环效率的计算。4.了解可逆过程和不可逆过程。5.理解热力学第二定律及其统计意义,了解熵的玻耳兹曼表达式及其微观意义。二、基本内容1. 准静态过程过程进行中的每一时刻,系统的状态都
绩效管理:如何构造目标体系?许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性
最高院三项规程课件 党的十八届四中全会作出以审判为中心的刑事诉讼制度改革的重大改革部署。 为确保中央改革要求落地见效,优化完善审判特别是庭审程序,最高人民法院在17年12月公布办理刑事案件“三项规程
《课件制作》课程标准 一、课程基本信息 课程代码 06660213035 课程类别 必修课 适应专业 初等教育专业 先修与后续课程 先修课是计算机应用基础 无后续课程 课程简介 多媒体教学课件制作技
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党员活动室制度上墙内容课件 民主评议党员制度 1. 民主评议党员结合党支部年度组织生活会进展。 2. 党员一般应根据党组织隶属关系, 参与所在党支部的民主评议。 3. 根据个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序,对党
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第一章:薪酬管理的基本理论第一节:薪酬的有关概念一 薪酬的含义薪酬的概念有广义和狭义之分。狭义:个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义:包括经济性报酬和非经济性报酬,经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。具体内容如图所示:二与薪酬相关的几个概念1 工资、薪酬与人力资源价
中小学课件中心组活动计划 第一篇:2014年中小学课件中心组活动计划 中小学信息技术与课程整合的研究与实践是信息时代教育改革的重大课题,是推动我国基础教育变革的有效途径,对培养具有创新精神和实践能力的优秀人才有着重要意义。
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第十章 变化电磁场的基本规律一、基本要求1.掌握法拉第电磁感应定律。2.理解动生电动势及感生电动势的概念,本质及计算方法。3.理解自感系数,互感系数的定义和物理意义,并能计算一些简单问题。4.了解磁能密度的概念5.了解涡旋电场、位移电流的概念,以及麦克斯韦方程组(积分形式)的物理意义,了解电磁场的物质性。二、基本内容1. 电源的电动势在电源内部,把单位正电荷由负极移到正极
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第一章 引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩
管理人才的评估标准 作者: 李峰 上海人才有限公司风里(李峰)上海人才有限公司副总裁管理咨询及测评事业部总经理(本文整理自李峰博士在财智鼎信——彼得?德鲁克论坛之21世纪谁来管理中国企业——经理人的评估与选拔上的演讲,时间:2004年3月5日,地点:南京古南都饭店) 各位朋友大家好!先说说我自己。我的经历比较简单,做过记者,也做过学者,现在我对自己的定位是
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 4虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,所以总认为“奖金“不知那一天会不见了 5主管穷于应付薪