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editor 22. 人力资源能力规划By Management dep. editor 能力规划任职 资格能力 模型知识与经验技能个性特征价值观动机技能要素1技能要素3技能要素2技能要素4绩效标准 23

是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程； 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度； 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力； 自信、稳

会议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排

过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书 职务所明书的要求就是对“事”的描述而不是对“人”的描述——对事不对人

专家评议组分析和确定competency的过程 44. 分析和确定competency访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵

绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵

绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵

工作相关的态度 产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异挑选前的实践 34. 三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型 ——彭剑锋等财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式行为能力素质要求工作活动

14. 逐条解读完整解读2020年《中国共产党基层组织选举工作条例》重点内容如需延期或者提前进行换届选举，应当报上级党组织批准。 延长或者提前期限一般不超过1年。为了深入贯彻习近平新时代中国特色社会

考查素质项：主动性无领导讨论考核表维度层级评级标准分值主动性层级一（淘汰）不主动发言，不参与大家的讨论，整个过程中仅发言两三次或在他人的要求下才发言。0-2层级二参与讨论，能主动发表自己的观点，在讨论过程中表现活跃

OUY出生年月：1989-10-10最高学历：金融博士在读现任职位：销售部拓展经理02姓名：LUSY DANY出生年月：1979-11-15最高学历：剑桥管理硕士现任职位：销售部部门经理03姓名：DAB PUY出生

XXX市场总监 XXX客服经理 XXX 曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。 曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。 曾任职国内某上市互联网公司市场推广总

企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ三　实施分类激励

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职务分析又称为“工作分析”（Job Analysis），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM