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可接受的、统一规范的书面职位介绍 描述的是职位本身的功能，作用及履行的职责 全面而简洁 并非详细的任务、程序或活动的清单 并非填写个人的业绩和能力 23. 职位描述的用途职位描述的用途通常包括 入职培训 业绩管理 沟通 职位定价 职位评估

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只关注于通过绩效评估实现对下属 的”控制“和”管理“，不关注”绩效改进“ 对绩效评估的认同度不高，意识淡漠； 观念滞后，被动，关注评级不关心 改进； 对公司的考核制度和程序不了解； 不懂得考评方法。 4. *用专业的心

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要有凝聚力，员工有较强的认同感。 善于创新。 财政谨慎。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF

TCL吴士宏：品牌 中移动：胜任力选拔高层 育人：最低成本让人才按需成长安利的培训体系 企业大学：品牌 中组部挂职锻炼、海外MBA计划：搭班子 用人：最大限度的人近其用《无间道》：打击竞争对手 轮岗：海尔核心竞争力（创新）

处于高峰期的企业（5年以前创 办的） 处于成长期的企业（1年以前 创办的） 处于考察期的企业（3年以后 创办的） 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来： 高峰期的企业怎么延长它的高峰期？ 成长期的企业怎么创造它的利润点？

集团资产分析…………………………………………………...……...……………….…………………...……(54) 第四节 整体经营情况……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61)

修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

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2001年12月2日，安然申请破产保护 3. *中国证券监督管理委员会*世通美国第二大长途电话和互联网数据传输公司 成立后吞并70多家公司，包括创造小鱼吃大鱼（MCI）的奇迹 拥有2千万个人顾客、数千个团体客户 资产总值曾高达1153亿美元，股价曾高达64美元

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（2）外脚手架搭设前，负责的工长向架子工进行 安全技术交底；由专、兼职安全员检查架子 工的劳动保护装置是否齐全有效，特别检查 安全带是否合格。 （3）架子工在操作过程中，专、兼职安全员负责 检查架子工是否有违规操作现象，及时纠正

逼上梁山 桃园结义 趋利附庸 知恩图报组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感

例行需求确认 需求常规确认 12. 12销售项目需求管理的总体原则需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表

报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算 3. 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理

……－访谈纪要考虑了各种复杂情况，利用系数的方式使方案具有灵活性和规范性但由于参数过多，参数本身的计算也较复杂，导致…目前的薪酬体系涵盖了集团复杂的人力资源的薪酬方案 对管理职系，专业职系和技术工人职系都有相关考虑

……－访谈纪要考虑了各种复杂情况，利用系数的方式使方案具有灵活性和规范性但由于参数过多，参数本身的计算也较复杂，导致…目前的薪酬体系涵盖了集团复杂的人力资源的薪酬方案 对管理职系，专业职系和技术工人职系都有相关考虑