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 高效安排时间

1. 《职员素质提升训练》之四CHINA安排高效时间 2. 课程大纲课程内容你的时间价值 时间的特性 时间管理矩阵图 拖延时间的借口 时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 实践计划 3. 你的时间价值

2009-12-22    14953    0
P26

 开学第一课加强疫情共建平安校园PPT模板

1. 复课开学 疫情开学第一课加强疫情共建平安校园演讲人:xxx 2. 目 录1.新型冠状病毒是什么及相关症状 2.复学时学校及学生护指南 3.学校开学后校园疫情预具体该怎么做 4.学生疫情复学心理教育

2020-05-04    2891    0
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 可行性研究与项目评估第三章

。 影响因素: 资金的财务费用率、资金的机会成本、风险贴现率水平、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期

2017-10-06    13462    0
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 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9900    0
P118

 集團管理體制戰略財務安排

二、集团战略的财务分析与制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 股公司, 总公司,母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司股子公司参股子公司

2011-10-08    4207    0
P19

 管理心理学-18激励过程的基本组成部分

1. (本页无文本内容) 2. 3、激励过程的基本组成部分是未满足的需要与欲望 心理紧张与 外部刺激 动机目标 导向行 为 目标行为 需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. (三)需要、激

2011-11-04    23583    0
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 第三章 风险与收益(上)

第三章 风险与收益主讲:肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 证券价值就是证券给投资者提供的现金流量的现值,求现值时的贴现率是投资者所要求的包含了风险在内的期望报酬率。通过风险与收益

2009-11-25    30560    0
P82

 物流与供应链战略管理与

1. 物流与供应链战略管理与制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

2011-05-15    14667    0
P51

 060情境领导

Leadership 2. 情境领导学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家,在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究,并开发出情境领导的模式。 3. 情

2012-08-11    9751    0
P139

 领导执行力培训

1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5994    0
P67

 金融工程和风险管理历史进程

金融工程和风险管理历史进程史树中 北京大学金融数学与金融工程研究中心 北京大学光华管理学院金融系 1金融工程与风险管理历史回顾 2. 什么是风险和什么是金融风险风险可能发生的危险。 风险=不确定性。

2012-03-20    26684    0
P27

 《如何进行需求调研

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16207    0
P61

 养老地产专题研究PPT

1. 养老地产专题研究Make the most valuable real estate services in the ChinaMake the most valuable real estate

2019-09-07    1479    0
P65

 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长

1. 通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长 – 工具与方法 – Roland Berger Shanghai, November 20031SHA-4301-05227-06-12-x

2011-11-25    30384    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证

2009-08-16    16424    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

1. 《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1122    0
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 知史爱党、知史爱国,学习建国70周年重大事件ppt

知史爱国1949-2019---建国70周年的重大事件 2. 建国初期重大历史事件0160年代重大历史事件0270年代重大历史事件0380年代重大历史事件0490年代重大历史事件0500年代重大历史事件0610年代重大历史事件07 3

2019-12-24    3279    0
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 原料药市场评估调查

劑等產品 16. 結 論 在原料藥商情上之服務樣本  其他項目  內容可自訂  資料來源有可能受限

2009-03-13    26846    0
P54

 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

1. 2004年中国人力资源重大事件及 重要研究成果回顾曾湘泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际

2011-01-24    14536    0
P110

 freesky-mckinsey-电信市场调研报告

1. 机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2

2010-08-01    18584    0
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