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 资产评估

1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的:该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析,学会资产评估的基本方法。

2011-11-13    13444    0
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 组织形式

组织形式直线制:厂 长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制:厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职

2009-09-17    22280    0
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 旅游的形式

單 元 一 旅遊的形式 2. 旅遊的形式可分為兩大類 :閒暇 / 度假式旅遊 公幹旅遊 3. 1. 閒暇 / 度假式旅遊可分為兩種形式 : 輕鬆式 觀光式 4. a. 輕鬆式此形式的旅遊目的地多是沿海地區

2012-04-02    1770    0
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 绩效与评估方法4

其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效(Perform

2011-04-06    10606    0
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 29 公司战略计划过程

1. 第三章 公司战略计划过程 在竞争激烈、复杂多变的市场环境中,企业怎样求得生存和发展,在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化,并做出积极正确的反应,而连接企业与环境的则是企业的战略计划。

2010-11-20    8735    0
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 学校传染病的预制ppt

1. 学校传染病的预制 2. 我们正处于一场传染性疾病全球危机的边缘,没有一个国家可以躲避这场危机 …… 《世界卫生报告》 3. 第一章 传染病的基本知识一、什么是传染病 (一)概念 传染病是指

2019-03-26    4169    0
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 新型冠状病毒知识模板

什么是肺炎What is the new pneumonia?疫情工作Epidemic prevention and control work如何有效治How to effectively control疫情最新动态The

2020-03-20    3255    0
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 “3.21”特别重大火灾爆炸事故-安全经验分享

,做好善后工作,切实维护社会稳定。要加强监测预警,发生环境污染,严发生次生灾害。要尽快查明事故原因,及时发布权威信息,加强舆情引导。习近平强调,近期一些地方接连发生重大安全事故,各地和有关部门要

2019-04-24    5566    0
P126

 目标管理与绩效评估

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2. http://www

2010-04-13    23753    0
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 银行风险管理

1. 银行风险管理 黄宪博士 武汉大学商学院 教授 2004年11月 2. 随着资本市场直接融资的发展、信息披露制度的法制化和经营环境的变化,传统商业银行的某些核心竞争力大为消弱。然而,“信息不对称”

2010-09-09    15807    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

流程重组的概念、过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果 结语:本地

2011-11-22    28075    0
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 信息安全风险管理理论

关于信息安全风险管理 理论与实践发展的一些思考XXX XX年X月XX日 2. 关于信息安全风险管理理论与实践发展的一些思考一、信息安全风险管理理论来源于信息安 全实践二、我国信息安全实践对风险管理理论提

2009-05-03    26750    0
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 培训是交流的过程 66页

1. 培训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2009-06-01    22784    0
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 蓝色系打赢新型肺炎疫情知识课件模板

1. 新型冠状病毒感染疫情形势与预制 2. 2012年新型冠状病毒感染病例概况02主要内容冠状病毒概述01已开展的工作03新型冠状病毒感染监测与制04 3. 冠状病毒概述01共克时艰 众志成城

2020-03-20    11954    1
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 绩效与评估方法6

*绩效与评估方法(六) 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1.面向中高层管理岗位的绩效评估模式 (1)       平衡计分评估模式 (2)      

2009-08-10    28034    0
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 【公关活动评估流程与管理要点】

公关活动管理流程与评估要点 2004年11月20日 2. 公关活动管理的基本流程 公关活动管理组织 实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制

2011-03-05    24668    0
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 《企业复工疫情工作要点》宣传讲座

1. 疫情工作要点企业复工 2. 目前已经进入疫情的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆

2020-03-31    2615    0
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 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽-大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造   业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功  肯独特的“微流程”方法和案例

2010-01-26    28419    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序

2009-12-03    3325    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

2010-08-20    19687    0
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