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 富力销售一部项目策划案2

活动地点:千禧花园园林 活动目的:利用消费者与园林的互动,增加消费者对园林的好感,促成购买,在五月份掀起一个销售的高潮 活动内容: 著名园林图片展:展示各国一些出名园林的照片 园林模特展示秀:模特与园林小景互相辉映,展示园林的时尚与自然

2012-10-03    18612    0
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 2012-营销2.0最佳实践(分享版)-@呆呆蜂

给予-获得的双向关系。社交计算需要战略性的思考,从设置准则到释放员工到网络中。基于互联网的企业头脑风暴创新平台 Jam的价值在于,这是对媒体和影响圈社会网络协作的投入。相关各方都在倾听,采取行动,建立

2011-03-04    24088    0
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 党的基本知识ppt

中国共产党的成立与发展党的创立时期 (1921-1925) 国共合作的北伐战争时期(1926-1928) 土地革命战争时期 (1927-1937) 抗日战争时期 (1937-1945) 全国解放战争时期 (1945-1949)

2019-07-03    6459    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

设计绩效管理输出接口,明确绩效管理的战略导向作用,树立正确的绩效管理观 制定绩效管理制度和相关流程专题培训会 专题研讨和指导 头脑风暴 文案研究 案例标杆《绩效管理体系整合方案建议书(讨论稿)》 19. *绩效管理是贯穿管理流程的核

2010-06-12    11150    0
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 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

设计绩效管理输出接口,明确绩效管理的战略导向作用,树立正确的绩效管理观 制定绩效管理制度和相关流程专题培训会 专题研讨和指导 头脑风暴 经济利润树法 文案研究 案例标杆工作成果 《国骅集团目标管理与绩效考核设计方案》 (PPT版)

2009-08-24    2654    0
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 中国共产党政法工作条例课件模板

1. 点击输入您组织名称素材风暴:http://www.原链接已经失效或不安全/ PPT模板:http://www.原链接已经失效或不安全/ppt/ AE视频:http://www.原链接已经失效或不安全/ae/

2019-03-20    2402    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)

28. 项目投标过程(1)项目构思 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 主要的方法是头脑风暴法,即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案 项目筛选 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求

2010-01-24    21361    0
P67

 咨询项目建议书

牌战略报告 集团的品牌结构 美特斯•邦威品牌的定位模块九:品牌战略 专题研讨会 基础资料分析 头脑风暴法 专家咨询和案例分析确定品牌结构(单品牌还是多品牌) 主要竞争品牌定位分析 主要市场驱动因素 消费者消费行为特点

2012-08-21    32925    0
P143

 196领导型经理人

比我更了解这件事 在80年代末期,他询问几位手下大兵,对如何组成联军有何想法,以增加当时代号「沙漠风暴」(Desert Strom)作战行动之胜算 鲍威尔就像是个经验老到的釣者,他不只是去引导所指定的地方钓魚

2010-10-02    14009    0
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 202人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式

 22. 专栏1:企业人力资本开发的形式 职前培训:文化洗脑;观念洗脑;技术重塑 在职培训:头脑风暴,专家与新手搭配 离职培训:高级研讨班,新技术学习 创造学习型环境,鼓励员工学习——打造学习型企业。

2012-11-24    26372    0
P48

 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt

1. 点击输入您组织名称素材风暴:http://www.原链接已经失效或不安全/ PPT模板:http://www.原链接已经失效或不安全/ppt/ AE视频:http://www.原链接已经失效或不安全/ae/

2019-03-25    1837    0
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 企业培训体系

如何确保新产品的成功 如何与生产、营销部门密切配合 如何满足客户需求 创意开发: 如何产生创意 创造心理学 头脑风暴法 因果分析图法 研发绩效评估和激励: 绩效评估的对象、着眼点、技巧等 绩效的测量与量化 顾客导向和产品开发导向的绩效评估

2012-12-01    22069    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

争策略3方法内容步骤阶段细节 : 多品牌战略模式选择2研讨会 专家访谈 外部最佳案例基准比较 头脑风暴法 SWOT分析 消费者调查确定各品牌的价值定位以及战略定位 制定各品牌的中长期营销组合策略 — 定价策略

2011-12-15    18185    0
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 海尔集团年度市场战略企划方案(电通广告)

定的流程 38. *品牌声音 Brand Voice TM传播信息的开发过程品牌传播的信息体系品牌风暴 Brandstorm TM创意的确定表现要素确定 Brand Voice TM广告回顾品牌识别品牌

2011-03-18    21597    0
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 公共管理学PPT课件

造过程的关系;必须具有培养鼓励开放性、自我设计、前瞻性企业精神的价值和文化;公共管理者必须通过头脑风暴、创造性思考、试验以及发展奖酬结构以鼓励创新。 75. 六、组织结构的扁平化要求管理和控制的新路径

2019-04-15    1602    0
P120

 電通的××集團年度市場戰略企劃方案

定的流程 38. *品牌声音 Brand Voice TM传播信息的开发过程品牌传播的信息体系品牌风暴 Brandstorm TM创意的确定表现要素确定 Brand Voice TM广告回顾品牌识别品牌

2011-06-05    13720    0
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 22-实用沟通技能(布衣公子作品)2012.11.04版@teliss

过正式沟通渠道,而批评则一般通过非正式渠道,如私下里单独沟通。4)需要全体人员知会或集思广益、头脑风暴的沟通,采取会议形式,而需要保密的事项,特别是仅限于极少数人拥有知情权的沟通,则要采取单独沟通的方式。

2009-09-02    13448    0
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 摩托车业务品牌战略项目建议书

争策略3方法内容步骤阶段细节 : 多品牌战略模式选择2研讨会 专家访谈 外部最佳案例基准比较 头脑风暴法 SWOT分析 消费者调查确定各品牌的价值定位以及战略定位 制定各品牌的中长期营销组合策略 — 定价策略

2009-04-15    21134    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

解问题最好的工具是“问题树”2如何围绕客户的需求形成假设 - 举例客户希望 销售额 上涨10%头脑风暴向自己的客户提供 新的产品加强营销活动,促使客户增加购买开拓新的市场向自己的客户提供 新的产品加强

2009-01-26    10922    0
P67

 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书

牌战略报告 集团的品牌结构 美特斯•邦威品牌的定位模块九:品牌战略 专题研讨会 基础资料分析 头脑风暴法 专家咨询和案例分析确定品牌结构(单品牌还是多品牌) 主要竞争品牌定位分析 主要市场驱动因素 消费者消费行为特点

2009-09-06    7828    0
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