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项目团队的创建与发展塔克曼的团队发展四个阶段模型 形成阶段：谨慎地从属于团队 特点：效率低下、关系微妙、摸索可接受行为边界 风暴阶段：竞争性和紧张关系 特点：挫折感（由于工作比想象的困难而缺乏进度）、责备与防御 正常阶段：协调、相互往来

BPR也要进行工作研究BPR（Business Process Reengineering）是90年代兴起的企业管理革命风暴。 BPR的思想是：对企业过程进行根本性的再思考，并作重新设计，以达到成本、品质、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高。

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一次当代小镇 OPEN DAY 氛围 97. 一次当代小镇OPEN DAY 氛围 98. “十一活动”媒体风暴三步曲步骤活动前活动期间活动后媒体新 闻 户外广告 网 络报 纸 电 台 电 视 台 网 络报 纸

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定好小组领导（ 由一线人员担任） 准备相关信息 会议中 小组领导明确挑战 提出期望 团队建设 通过大脑风暴 提出问题 确定问题优先级 分析根源 推荐办法 确定行动计划 会议后 落实现场跟进机制 提供必要的支持

主要客户 理解数据， 对数据进行 筛选 通过数据分 析发现关键 驱动因素 用数据验证 假设系统 头脑风暴 成功经验 借鉴 《麦肯锡 方法》得出分析结论 整合最终产品 提出方案 用流畅、富有 逻辑的结构组

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 二、制定项目范围计划的方法 1． 提出项目范围计划备选方案的方法 ⑴头脑风暴法 ⑵横向思维法 2．项目产出物结构分析方法 3．项目成本/收益分析方法 4． 专家判断法第五节 制定项目的范围计划

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 二、制定项目范围计划的方法 1． 提出项目范围计划备选方案的方法 ⑴头脑风暴法 ⑵横向思维法 2．项目产出物结构分析方法 3．项目成本/收益分析方法 4． 专家判断法第五节 制定项目的范围计划

级15453355232吴永达 114. 群体创新技术头脑风暴法（集思广益会）德尔斐技术吴永达 115. 练习题下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？ A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织

和绩效的依据。 148. 二、制定项目范围计划的方法 1． 提出项目范围计划备选方案的方法 ⑴头脑风暴法 ⑵横向思维法 2．项目产出物结构分析方法 3．项目成本/收益分析方法 4． 专家判断法第五节 制定项目的范围计划

秩序；二是国内的大型医药企业，要与实力强大的外资竞争者抗衡，自己先要“壮大”起来。从2000年开始掀起了一股医药集团控股上市公司、收购销售终端和建立行业联盟的浪潮。 现有威胁：行业整合 应对策略：或通

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