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信用评级模型的建立过程建立评级模型并细分客户进行统计分析，确定相应系数 (权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的驱动因素和反映指标 根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标整理客户财务数据

深入调查、投诉分析、建议分析等，获得个人反应的信息； 对重点小组（代理商、区域销售部等），通过头脑风暴法和德尔菲法对消费者行为、态度、购买动机等进行分析，寻找尚未满足的市场需求潜需求结构通过对市场需求

E（相互独立/完全穷尽）法则是设计诊断框架的思考基础 将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来 头脑风暴是通常采用的思考方式 CE 完全穷尽 Collectively exhaustiveME 相互独立

Chart：甘特图 预测技术 资源费用曲线 76. **五、项目计划管理 WBS：工作分解结构 小项目：头脑风暴 大项目：WBS 按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联的和协调的层次分

6、图形规范，标注齐全。 7、累计百分比是折线，不是直线。 8、目标值高的情况不宜使用排列图。 87. 头脑风暴法 原理：以会议形式围绕主题、广开言路、激发灵感的方法。作用：用来识别存在的质量问题；用来寻找改进的机会

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PBT的可扩展性通过关闭传统以太网复杂的MAC地址学习、广播和生成树协议，避免了用户网中可能发生的广播风暴问题，去除了产生MAC洪泛从而限制网络规模的广播功能。 采用VID+MAC(60 bit )地址作

划在职培训、脱产培训直接传授式培训参与式培训职工上岗前培训职工再培训其它方法个别指导开办讲座会议小组培训案例研究角色扮演模拟训练头脑风暴参观访问工作轮换事务处理训练影视法公司概况基本知识精神态度读书活动函授进修征文建议员工培训的方法有很多

现流通在零售市场的保健品有１００多个厂家在生产，代表产品有金多靶（上海恒达）、维亭（湖南泰尔）、风暴（太阳神）、倩儿清畅（广州金叶）、原点丽姿（陕西天禄堂）等。而茶剂类也有３０多个厂家，代表产品有大

销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 74. KPI筛选2.1完全不可控指标 2.2完全不可测的定量指标 2.3影响不太大的指标 2.4重复指标，无特别存在

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——如何才能使全员全情投入，冲出这个阶段呢？ 35. 游戏脑力激荡 ——讲故事：从前有个人…… 脑力风暴 ——杯子的作用 信任 36. 共识期队员共同拟订目标与守则。他们遵守这些目标于守则，成为群策群力的团队；

在江苏移动的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业文化研究”，成为真正意义上的“企业文化建设”活动。 参考国内外企业文化问题研究的理论

分析“日记”并挑选10位清晰的品牌回答者进入第二阶段。 （2）第2阶段 第二阶段由两个处于观察中的“品牌风暴”会议组成。 10位消费者由代理商客户的品牌团队观察。 10位专业人员由消费者小组观察。 （3）第3阶段

产生企业想法选择经营方式制定商业计划企业登记注册爱好和兴趣 个人技能和经验 特许经营 大众传媒 展览会 市场调查 抱怨 头脑风暴 创造力开店?办公司? 企业选址商业计划书 计划书的作用 计划书的内容 需要注意的问题开业程序 开业条件

4）识别环境的方法：过程分析法、物料衡算法、产品生命周期、问卷调查、专家咨询、现场观察和面谈、头脑风暴、测量、水平对比、纵向对比等。现有的国际标准没有规定或推荐任何具体方法。 5）环境因素应考虑：三种

5、组织问卷调查、收集资料数据； 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因； 7、组织项目小组对项目进行头脑风暴分析； 8、了解市场和竞争对手的情况； 9、配合组织FAQ、热线电话、内部报刊杂志、发放宣传辅导资料、提升公司整体对项目的认识；

ORAL EVENT INTERVIEW—简称BEI）”； 2）演绎法：成立专家组，依据问卷、头脑风暴等多种手段集中开发，通过从企业使命、愿景、战略以及价值观中推导特定员工群体所需的核心素质； 3）限

投资了20个项目，价值7亿美元。 50. 美国投资银行如何在亚洲和中国直接投资——高盛的例子当亚洲风暴横扫东亚时，高盛与其他纷纷撤离的西方投资者们反其道而行。他们仍在寻求那些能有效生产人们所需要的东西的公司。