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在浙江移动的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业文化研究”，成为真正意义上的“企业文化建设”活动。 参考国内外企业文化问题研究的理论

6、修正预测结果和模型，写出预测总结报告 24. 六、汽车市场预测方法P62 1、定性预测(个人判断\集体意见\头脑风暴\特尔菲法) （1）专家座谈法（邀请专家开座谈会） 专家:面广、代表性强；人数不易过多；事先作好准

投资了20个项目，价值7亿美元。 50. 美国投资银行如何在亚洲和中国直接投资——高盛的例子当亚洲风暴横扫东亚时，高盛与其他纷纷撤离的西方投资者们反其道而行。他们仍在寻求那些能有效生产人们所需要的东西的公司。

* （二）机会发现方法1．调查法 2．德尔菲法（Telphy） 样板案例：上印厂的成功 3．头脑风暴法 4．安索夫矩阵法 (Igor Ansoff) 82. *旧M新M旧P新P安索夫矩阵市场渗透市场开发产品开发多元化

6、修正预测结果和模型，写出预测总结报告 24. 六、汽车市场预测方法P62 1、定性预测(个人判断\集体意见\头脑风暴\特尔菲法) （1）专家座谈法（邀请专家开座谈会） 专家:面广、代表性强；人数不易过多；事先作好准

信用评级模型的建立过程建立评级模型并细分客户进行统计分析，确定相应系数 (权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的驱动因素和反映指标 根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标整理客户财务数据

使人的语言和行动染上一定的感情色彩。人的心境是多种多样的。 (2)激情。激情是迅速强烈地爆发的、急风暴雨般短暂的情感体验，狂喜、愤怒、恐惧、绝望等都属于这种情感状态。激情是由对人具有重大意义的强烈刺激

5、组织问卷调查、收集资料数据； 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因； 7、组织项目小组对项目进行头脑风暴分析； 8、了解市场和竞争对手的情况； 9、配合组织FAQ、热线电话、内部报刊杂志、发放宣传辅导资料、提升公司整体对项目的认识；

销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 56. KPI筛选2.1完全不可控指标 2.2完全不可测的定量指标 2.3影响不太大的指标 2.4重复指标，无特别存在

战略管理第*页未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 因此，领导人需要做三件事 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 9.11 金融风暴 加强准备度：累积资金、人才等待转折点 掌握发展的方向 与领导者的命运挂钩 COMPAQ总裁的下台

销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 56. KPI筛选2.1完全不可控指标 2.2完全不可测的定量指标 2.3影响不太大的指标 2.4重复指标，无特别存在

00%等等，稳定韩国货币市场。 　　2008年APEC峰会主张：以寻求各国的帮助为主要议题。 黑色记忆：韩国经历了1997年金融风暴噩梦，在接受国际货币基金组织580亿美元援助款后免于国家破产。 35. *美国金融危机对全球的影响-巴西

在江苏移动的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业文化研究”，成为真正意义上的“企业文化建设”活动。 参考国内外企业文化问题研究的理论

8日汇报文件户外广告投放99 100. 短信 在重要开盘节点，短信作为辅助媒体 达到增加广告覆盖率，增强广告风暴效果。 电梯广告 选择园区重要的写字楼，发布电梯广告， 覆盖写字楼白领人群。分众媒体投放100

的努力不再受组织中的级别限制。 　■ 纵向关系的创新特征为：针对要解决的问题，经常通过跨层次的头脑风暴法来发掘新注意、新思路，并现场决策，不再来回地申报审批。 83. 内部横向边界的打破■ 横向关系的

未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 因此，领导人需要做三件事 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 9.11 金融风暴 加强准备度：累积资金、人才等待转折点 掌握发展的方向 与领导者的命运挂钩 COMPAQ总裁的下台

ORAL EVENT INTERVIEW—简称BEI）”； 2）演绎法：成立专家组，依据问卷、头脑风暴等多种手段集中开发，通过从企业使命、愿景、战略以及价值观中推导特定员工群体所需的核心素质； 3）限

在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” 　 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” 骆驼妈妈说：“这个

针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。 98. 生产能力估算法 寻找一个近期内已

信用评级模型的建立过程建立评级模型并细分客户进行统计分析，确定相应系数 (权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的驱动因素和反映指标 根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标整理客户财务数据