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传统销售系统：对立的生产者、批发商和零售商，各自追求利益最大化。（支离破碎的网络） 垂直销售系统：渠道成员或拥有或专卖特许权授予其他成员，形成统一的系统。（专业管理、集中计划的网络） 垂直销售系统的基本模式： 1、团体式——单一所有权下的生产与销售结合

的经济主体。 BOT以项目为融资主体，项目公司承担债务责任。 项目特许权通常通过规范的竞争性招标来授予。 61. BOT模式的主要内容项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础。

职责和权限 为促进有效的质量管理，应确定并传达： 职能及其相互关 职责和权限——对所有人员均应授予职责和权限——职责和权限的分配应有助于组织全员的参与和投入 职责和权限的表述形式 组织机构图 岗位职责

年薪制； 经营者持股； 期权制度； 经营者股票期权（executive stock option） 授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定的

更强的营销功能： 更灵活的控制手段：竞争对手的区域决策重心基本上在省级组织，企业应该考虑在条件成熟的地区授予地级营销组织更大的决策权 彩电已经进入“微利时代”，低成本战略在营销组织设计中应该得到体现，按照实

年底绩效评估是员工发展的关键点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才。Date44机密，严禁扩散！ 45. 职业发展方式 每年年终授予表现优异的个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号。优秀个人优秀营销团队 对高绩效、高能力及工作态度的“双高”营销人员的精神奖励；

换位方式： 你们订购的两集装箱服装将于今天下午装船，预计在9月30日抵达贵处。 非换位方式： 我们很高兴授予你5000元信用额度 换位方式： 你的牡丹卡有5000元的信用额度 12. 非换位方式： 我们为所有的员工提供健康保险。

，接听来访电话几千次，，被广大干部群众赞誉为贴心人。他自己两袖清风，一直保持着艰苦奋斗的本色。他被授予全国优秀共产党员、全国劳动模范等荣誉称号，被评为全国道德模范、人民满意公务员。 发面对各种诱惑腐蚀

LINING (BEIJING) - PREZ04 22. 业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号终身荣誉员工奖优秀个人优秀团队

增建台中厂，为全国占地最大、设备最先进之科学中药厂 ◎1992 为台湾第一家取得澳洲政府药管局(TGA)授予GMP认证资格 的中药厂 ◎1993 连续第九年荣获全国金字招牌奖暨百年基业荣誉商标奖 ◎1996

在他们面前要有自己的立场。 切记：他们通常很有正义感,您要包容他们的霸道! 如何管理、激励“第八型”的员工： 授予责任和权利，给予发挥的空间； 用精确的言词让他知道您了解他们的观点; 欣赏他们的力量,自力更生和正义感;

验收评价评价方法查阅资料现场抽查问卷调查4.作出认定 结论 96. 关于农业标准化示范县创建5 授牌与管理授予“湖南省农业标准化示范县”称号，全省发文通报，网站宣传推介。动态管理 97. 谢谢大家梁红梅 QQ

最适用的情况：在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。 X 5. 事业部制又称分权制结构，首创于20世纪20年代的通用汽车公司

说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 与被授权者共同探讨，就工作方法和步骤达成协议 提出跟进的方法及检讨的日期 授予适当的权限（资源调配、决策……）* 监察进度，鼓励下属，并随时给予支持、帮助和建设性反馈 如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通*

　　　　　　　　考核者是各级行政主管，拥有相应的管理权限，其中包 　　　　　　括绩效考核权限。考核者正是运用公司授予的考核权力，对 　　　　　　所属下级的工作进行考核与评价。同时，考核者作为行政主 　　　　　　管，

增建台中厂，为全国占地最大、设备最先进之科学中药厂 ◎1992 为台湾第一家取得澳洲政府药管局(TGA)授予GMP认证资格 的中药厂 ◎1993 连续第九年荣获全国金字招牌奖暨百年基业荣誉商标奖 ◎1996

3．在第四节或任一决胜期的最后两分钟，如果在下列情况下： 1）有效投篮后准许非得分一方请求暂停 2）准许被授予本方后场球权的一方暂停 暂停结束后，应在记录台对面的中线延长线处发球入场。 发球入场的队员应有权将球传到球场上的任何地方的队友。

（1）义务性规范：规定主体必须为某种行为 （2）禁止性规范：规定主体不得为某种行为 （3）授权性规范（任意性规范）：授予主体可以为某种行为或不为某种行为的权利的规范。 29. 1、成文法和不成文法(法的创制方式和表达形式)

Forum)评为“2001年100名全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。 1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“新华信管理研究

2、“大策无形”，重在战略“导向”的确定，及初衷能否实现（效果）。 3、无法回避的问题： 进出口权的授予与分享问题。 进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。 裕华出路（之一）：裕华的产品外销及实现方法。