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团队活动组织；      l   员工留用奖金计划、股票期权设计（虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划）； l    应届毕业生的试用期工资标准制定、晋升晋级标准制定；等等。 薪酬结构中的福利要素

围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组； 按照提高客户的满意度的业务流程建立组织机构； 要推行平行作业，加速信息处理时间； 授予员工一定的决策权，把控制作为业务流程的一项内容。 有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉的行动；

56PDT任务书认为该产品具有战略意义，具有竞 争力，可以获得所需的资源，可以取得财务上的成功，并且有助于改 善公司的整体组合。授予：PDT若是然后 57. 57——IPD概念、计划阶段流程介绍IPD5.1 DRY RUN培训 58

权重：30% 19. 企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变严格的控制 责任的共同承担 权力的授予 对员工的鼓励 作为活动的中心的管理者 信息共享 独裁管理 距离 对工作方式和工作成果的评估 

近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。

规定企业参加并由企业缴费物流规划 物流整合 组织设计 物流流程 基本流程 流程改进 信息系统认证制度每年两次 集中考试 授予认证物流管理人员资格证书 优先聘用 行政要求企业要有该等资历人员 3. 联合相关部门，建立国际物流管理人员的短期培训中心，推出认证制度六

——责权制要求每个人“各司其责”：将自己立足于一个影响圈的中心并愿意按正本清源尽力向外扩张，以寻求最优化的成果 ——不言而喻，将权力授予不重视结果或茫然不知自己应达成什么结果的人，是很幼稚的做法 解决之道1、建立责任文化/机制 29.

围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组； 按照提高客户的满意度的业务流程建立组织机构； 要推行平行作业，加速信息处理时间； 授予员工一定的决策权，把控制作为业务流程的一项内容。 有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉的行动；

团队活动组织；      l   员工留用奖金计划、股票期权设计（虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划）； l    应届毕业生的试用期工资标准制定、晋升晋级标准制定；等等。 薪酬结构中的福利要素

制定业绩管理办法的主要内容： 确定业绩管理原则 确定具体的业绩考核方式 订立业绩考核协议兑现奖励 主要内容： 兑现年度奖金 授予股票增值权和绩效单元 实现行权收益确定关键绩效目标 主要内容： 关键绩效指标体系 任期绩效目标 年度经营目标进行业绩考核的实施

对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有明确具体的负责部门，只是将对员工部分绩效工资发放的权力授予部门负责人；对于集团总部员工的考核基本处于缺失状态。 6. B.2 绩效管理现状——绩效管理效果调

最适用的情况：在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。 65. 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长

权重：30% 19. 企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变严格的控制 责任的共同承担 权力的授予 对员工的鼓励 作为活动的中心的管理者 信息共享 独裁管理 距离 对工作方式和工作成果的评估 

的经济主体。 BOT以项目为融资主体，项目公司承担债务责任。 项目特许权通常通过规范的竞争性招标来授予。 80. 英法海峡隧道项目结构 81. 英法海峡隧道项目的资金来源 82. *Ch6 资产管理业务Asset

主权，则体现为一种分权特征，否则为集权型 总部在保持着重大决策权前提下，将之以外事宜的决策权更多地授予了子公司或成员企业。集权与分权管理体制第一单元 19. ①同样属于资本型子公司以及涉及 资本运作活动的公司大多实施集

5个专业研究所规划研究所IT产业发展与应用服务研究所信息技术研究所IT政策研究所IT经济研究所战略研究中心信息化研究中心研究机构硕士学位授予点博士后工作站支撑服务保障 76. *赛迪国内的228家战略合作媒体（1） 77. *赛迪国内的228家战略合作媒体（2）

视对方意见 合作—主动提供信息，沟通 本部属情况 79. 管理人员的授权技能授权概念： 　上级将权力和责任授予下级，使下级在一定的监督下，有相当的行为自主权。 授权目的： 提高部属的主观能动性 可使气氛和谐 部属可得到发展机会

制定业绩管理办法的主要内容： 确定业绩管理原则 确定具体的业绩考核方式 订立业绩考核协议兑现奖励 主要内容： 兑现年度奖金 授予股票增值权和绩效单元 实现行权收益确定关键绩效目标 主要内容： 关键绩效指标体系 任期绩效目标 年度经营目标进行业绩考核的实施

預估創造利潤至少一年節省200萬台幣 專案成功以及可以證實專案的成功可以延深運用在工作流程中，才被授予資格 完成最初訓練之後，每年至少兩個專案 帶領公司內綠帶實際運作 166. *黑帶角色扮演顧問諮詢:

入阐述。 青年动力营成立暨系列活动启动。 时间：2007年7月活动策略－产品说明会暨青年动力营成立仪式 99. 世纪联华签约长桥，品牌商家进驻，提升片区居住品质，带动片区住宅发展； 完成时间：2007年8月活动策略－世纪华联签约