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往只能导致失败。” 12. 二、法律方法论的意义法律虽然对权利和权力作出了规定，但是仅仅依靠法律所授予的强力并不足以使人们的决策理性化。为了实现法治，必须在法律思维决策层面加上法律方法和法律思维的过滤

向以经营权与受益权分开传承的方式，将公司领导权交给符合条件的家庭成员，并适当引入专业经理人，设计并授予管理层股权激励计划，逐步实现管理权的交接。 企业分红制度的落实，除了提供自己养老生活所需外，也可为

集权与分权相结合原则 集权与分权是辨证的统一，长城电工既要把必要的权力高度集中，如重大经营决策权、收益权等，又要授予子公司必要的权力，如生产经营权等 责、权、利相结合原则 健全岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配

事组成的机构是董事会的常务委员会，主要负责制定企业的发展规划和有关业务的开展执行 常务董事即由公司授予董事以纯粹的内部业务执行权 日本董事会存在的主要问题是：决策、监督、管理及业务执行机构浑然一体，仍

（1）义务性规范：规定主体必须为某种行为 （2）禁止性规范：规定主体不得为某种行为 （3）授权性规范（任意性规范）：授予主体可以为某种行为或不为某种行为的权利的规范。 29. 1、成文法和不成文法(法的创制方式和表达形式)

此分成头脸人物、领导者及联系者三种。 头脸人物乃指因职务和地位上的需要． 必须执行社交、法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重要客户， 领导者则指要给部属明确的目标．激励士气及培养部属做事的能力．并给予部属应有的奖惩等：