您在香当网中找到 6145个资源
P109 。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
P109 。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
P110 。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
P64 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车 高速艇 各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台 6万台 2万台 50万台150万辆 2000艘 50万部年生产
P109 。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
P110 本年与上年比较％ 工资费 福利费 外籍人员费用 差旅费 本地交通费 设备成本 电话费 培训费 内部营业会议费 业务招待费 办公用品费 其它营业费用 部门直接费用合计
P128 管理水平的提高。OEC管理法SST业务流程再造创新文化管理SBU创新机制休克鱼扩张法网络化运营模式源头论与负债经营机制国际化发展之路…… 9. *OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首创国内
P51 1. 新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向
P110 本年与上年比较％ 工资费 福利费 外籍人员费用 差旅费 本地交通费 设备成本 电话费 培训费 内部营业会议费 业务招待费 办公用品费 其它营业费用 部门直接费用合计
P52 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论 信息化现状诊断与需求分析 业务能力分析 信息化现状分析 信息化对关键业务能力的支持（需求分析） 3.
P52 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论 信息化现状诊断与需求分析 业务能力分析 信息化现状分析 信息化对关键业务能力的支持（需求分析） 3.
P100 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析 标杆企业研究分析 国有资源整合方案撰写 总体战略规划研究和方案撰写 业务战略规划研究和方案撰写计划中的工作实际完成工作项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈
P100 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析 标杆企业研究分析 国有资源整合方案撰写 总体战略规划研究和方案撰写 业务战略规划研究和方案撰写计划中的工作实际完成工作项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈
P58 略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。 3. 战略计划战略计划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
P73 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组
P72 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组
P15 。PKI和CA 3. 基于PKI/PMI的应用层次结构电子 邮件公文 流转信息 发布业务 系统PKI/PMI平台业务授权系统审计 4. 电子政务和电子商务的不同点安全需求不同经济效益vs社会效益追求目
P60 定义和方向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向； 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来
P60 定义和方向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向； 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来
P18 国网) 2. 第六部分 三网融合与智能小区 3. 三网融合的内涵与趋势 三网融合的技术基础 三网融合的业务基础 三网融合的管制环境 三网融合的内涵 三网的现状、问题和发展趋势 电信网的融合演进策略 三网融合面临的问题