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First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程：办公印刷事业部案例现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三

争中处于不利的位置。 粮食机械和输送设备工业废水处理设备除尘设备XXXXX环保机械业务从1999年开展以来，虽然其有效合同额一直保持着较高的增长率，但由于产品定位还有待于准确，市场竞争优势并不明显。环保各业务占总业务量的比例

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团可分为单纯控股型、事业部型和混合型 单纯控股型集团 母公司不直接从事生产经营活动，主要是从事投资和投资管理业务 事业部型集团 母公司根据产品、地区、顾客、销售渠道等划分若干事业部，直接进行生产经营管理活动

1. 弘扬五四精神［高举“五四”火炬,永葆先进本色,争当青年先锋 纪念五四运动101周年］五四运动，是1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主，广大群众、市民、工商人士等阶层共同参与的，通过示

PHS手机事业部 2. “小灵通”的市场营销影响放号情况的主要因素 朗讯小灵通市场营销建议计划 市场预热期策略 业务导入期策略 快速成长期方案 新业务月 无线市话业务发展中的注意事项 3. 影响放号情况的主要因素地区经济发展状况、

为了项目成果产物的再利用，  确立业务流程 选定109名知识主管 实行Mileage制度 确保各事业部门的 知识专家01.01 ~ (ARISAMV4.0) 系统的人性化 (新知识，e-mail服务)

关联程度高的相关产品，即“净水桶和净水器”，如果通过成立事业部来独立运作市场的话，因而事业部的名称不应是“饮水机事业部”，而是“水家电”事业部，同时水家电也代表了未不饮用水行业的发民方向。 9. *1

制度变迁的适应程度。↑宏观经济学第十讲6施祖麟 7. 一、决定因素的基本分类 1776年Adam smith: 劳动投入量的增加；资本（包括土地和自然资源）投入量的增加；技术进步引起的全部要素生产率的提高 索洛等的数学分析：

核心目标达成的指标目标分析表 岗位名称直接上司岗位名称核心 目标名称内容额度 影响核心目标实现的因素 序 号名称内容分析重要性分析改善 可能性分析贡献目标指标123456789 65. 例：全胜集团人力资源部丁经理的目标族系分析：

义：是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者，在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。职业病职业病概念 4. 定义：是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。定义：

2002年秋季 2. 成本分析的重要性The Encyclopedia Britannica百年字号的市场力量形成以及它受到挑战的过程，都与信息产品成本结构具有深刻联系。现在进入对成本问题分析。 从常

所有方法和措施。 5. 1.3管理控制与会计控制阶段 1953年审计程序委员会 审计程序说明第19号 广义的说，内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制 会计控制有组织计划和所有保护资产、保护会计记录的可靠性或与此

所有方法和措施。 5. 1.3管理控制与会计控制阶段 1953年审计程序委员会 审计程序说明第19号 广义的说，内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制 会计控制有组织计划和所有保护资产、保护会计记录的可靠性或与此

初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：

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代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系

的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture

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