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的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture

3、开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门及时整改； 4、开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的先进经验； 5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；

业绩是公司对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。 21. 如 何 衡 量 业 绩 ： 示 例例：某事业部部长的业绩如下衡量： 辅助指标 经营计划完成质量 对公司实际贡献 培养与举荐人才 与上游企业联系 与下游客户联系

入比率制度创新使命，远景和价值国际收入所占比例市盈率所有者权益报酬率三年营业收入增长率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、

2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 2. *二、流水线生产的特征和形式 （一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过 各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的 重

、党的最高理想和最终目标四个方面，深刻阐明了党的性质。  中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时 是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国

加以改善。边墙光爆效果 35. 光爆效果差，超欠挖严重 36. 5.3.3 钻爆设计 （1） 隧道掘进施工前，应进行专门钻爆设计，并进行试爆，根据试爆结果合理调整各项参数。 说明：光面爆破工作是隧道施

股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台注塑机，80人左右，主要为富士通打印机注塑机壳，分大件和小件，效益好。（一）机械电子公司2002年总销售收入1

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查

41. 五、其他伤害：尘肺黑心棉加工车间工人 42. 新闻案例煤矿工人集体洗肺 一工人洗出48瓶黑水2010年10月15日拜城县铁热克煤业有限责任公司送一批工人到乌鲁木齐进行尘肺灌洗的职业病治疗，最小的36岁，最大的59岁。

能对病句进行恰当的修改。 题型：①选择题 ②改错题 a.在语段中找出有语病的句子并提出修改意见。 b.在语段中用符号修改病句 3. 应考指南 辨别修改病句四步走: 一读、二提、三改、四查 一读：借助语感找出病句，往往别扭的地方就是有语病的

部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、 企业内流程（跨事业部）、企业间流程 13. 三.流程的范围与规模（cont’d）流程的规模： 取决于它的

1. *内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销审计报告北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述…………………………………………………………………

——“下道工序就是客户”的市场观 8. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自

二、组织设计 22. 总裁第一事业部营销研发生产财务营销研发生产财务营销研发生产财务综合管理部 二、组织设计第二事业部第三事业部典型的组织结构之二：事业部型 23. 举例：家电企业的事业部结构总裁综合职能部门 空调事业部

1. EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施

*企业的战略层次公司总体 战略公司战略营销战略R战略财务战略人力资源战略供应战略公司级职能 战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域 战略供 应 战 略市场营销 战 略人力资源 战 略研发 战 略财务 战 略经营领域

过多样化投资来分散。◇ 又称公司特有风险、可分散风险。◇ 由于经营失误、消费者偏好改变、劳资纠纷、工人罢工、新产品试制失败等因素影响了个别公司所产生的个别公司的风险。 7. 2. 按照风险的来源，可以分为经营风险和财务风险

学习目标能力方面觉悟方面知识方面 1、掌握劳动力市场、市场就业、就业服务的涵义 2、初步了解劳动力市场体制的基本内容提高市场就业的能力。增强职业选择的市场意识劳动力市场体制 4. 下面首先请同学们阅读：

办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。2004-33mkyy 4. 肯德基