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资本的价值也是工人创造的社会主义条件下：工人不仅创造了剩余价值还为资本家创造了全部价值资本主义条件下： 工人创造的剩余价值上缴国家，由所有劳动者共同使用可变资本的价值是工人创造的 工人不仅创造自身的价值，还创造了剩余价值。

油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理

对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对

均不含海外人员。公司总 人数 36958 用工形式 人数 比例 用工形式 人数 比例 企劳/企聘/雇员制员工人数 19886 53.8% 企劳 14132 38.2% 企聘 3850 10.4% 雇员 1904

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负债经营理论和负债经营观念的确立 18. 市场链流程再造以流程再造、机构重组、资源整合为主的市场链流程再造第一阶段工作 开展全员参与市场链并成为创新的SBU为主的市场链流程再造第二阶段工作 19. 市场链流程再造三化原则 扁平化

些具体对策。 英国：发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告； 美国：美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作为社会政策的重要课题的报告；生产率中心提出实行 “劳动质量的实施计划”；员工的安全与健康国外比较

BCG矩阵的优点直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 一些企业如日本某公司在工厂（相当于事业部）中推行这种方法，获得了一定的成效。 22. 豪尔的实证研究结论（1）成熟的产业中仍有许多成功的机会

第一阶段：明确BSC和价值树事业本部投 资资本回报率各事业部 息税前利润各事业部平均 占用营运资本笔记本事业部 息税前利润其它事业部 息税前利润笔记本事业部 流动资金其它事业部 流动资金事业本部 固定资产平均应付帐款

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二级KPI部门二级KPI构成 12. KPI建立基本步骤一、部门KPI来源依据 1、依据公司的战略及事业部的战略目标，事业部目标的落实到部门。 2、依上一级目标制定部门目标，依部门的工作流程特性，确定做好部门工作

1. (本页无文本内容) 2. 学党史 知党情 跟党走主题活动 之 党史知识竞赛配送中心积极开展创先争优和为“卷烟上水平”建功立业活动 3. 必答题抢答题红歌竞猜风险题比赛环节分为：附加题 4. ★本

演化过程与基本结构 7. 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的

争中项目管理是成功的关键！ 31. 项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’。 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）

P18 & p20 5. 战略的层次关系企业战略：一是选择企业经营范围和领域，二是在各事业部之间进行资源分配 事业部战略：是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此也称竞争战略 运作战略：生产、财务、营销

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查

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计划和日程表培训计划和日程表11.把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理，并在其协助下，开展招聘及培训活动招聘计划和日程表 培训计划和日程表12.根据培训计划，执行培训执行流程培训计划13.执行临时培训执行流程14

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诞生得那天起，就把全心全意为人民服务作为自己得根本目得和全部活动得意图。《党章》中明确规定：党除了工人阶级和最广大人民群众得利益，没有自己特殊得利益。作为共产党员，必须坚持党和人民得利益高于一切，个人