强化KPI提高企业竞争优势
57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备
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附加价值收益率=税前净利÷附加价值3、股东价值:一定时期内分红和股份升值部分的总和 8. 确定评价指标二、事业部和职能单位经营业绩的评价指标4、高层管理人员的评价指标5、关键表现域指标:指对企业战略的成功具有举
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政策的根本依据。学习党章首先要学好总纲总 纲 7. 党的性质中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国
社会发展阶段。下列体现原始社会生产力状况的是( ) ①劳动技能低下,生产工具简陋 ②人们按血缘关系结成氏族 ③劳动对象范围有限 ④平均分配劳动产品 A.①② B.③④ C.①③ D.②④分层一C 解
领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 -公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取舍。
形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构” 相关制度:财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训
形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构” 相关制度:财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训
形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构” 相关制度:财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训
领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 -公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取舍。
; 基本观点: 工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生活资料价值; 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果; 政策意义: 最低工资理论是政府进
; 基本观点: 工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生活资料价值; 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果; 政策意义: 最低工资理论是政府进
360度反馈 向上反馈 与大学/伙伴结盟改变员工思维高阶主管行为、决策、要求 平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权
2012年,为了推进职工技术创新工作,中心以我的名字将工作室命名“乔宇技能大师工作室”,同年10月份被山西省劳动竞赛委员会和山西省总工会命名“山西省劳动模范创新工作室”。 2013年,被中煤集团公司命名“乔宇创新工作室”,并相继制
京学生的反帝爱国斗争。 9. 工人罢工商人罢市6月5日,上海日本纱厂工人全体罢工,参加罢工的有两万人以上。接着电车工人、船坞工人、清洁工人、轮船水手,也相继罢工。罢工工人总数前后约有六、七万人之多。“
群众基础牢固,容易开展工作 发挥员工积极性,激励士气 省时、经济 劣势 易于“近亲繁殖” 组织外部招聘 优势 带来新观念、新知识、新思维 易产生竞争、激发活力 劣势 影响员工士气 不易开展工作Date6 7
入集团的一体化范畴。 第一单元 34. 1、负责事业部财务战略预算的编制,上报与组织实施。 2、贯彻执行集团总部的财务战略与财务政策。 3、实施对事业部下属子公司或工厂等的财务运`作过程的考核。 4、
10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩
通知》(国发〔2011〕4号)2、软件产品管理办法(中华人民共和国工业和信息化部令第9号) 3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知(财税〔2011〕100号) 4、国家税务总局关于软件