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而且很多产品的单位成本都比上个月提高不少。 --财务经理：是这样的：很多成本都是固定的，像机器折旧等，工人工资中的很大一块都不会随销售额下降，而且有几种主要的原材料这几个月价格一直在上涨 总经理：这个我知

指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划 主持企业年度计划会议

1. 微营销 微分享 微未来新浪微博-公关公司-分享方案2010.新浪网微博事业部 2. 什么是微博 3. 140字=0距离Twitter=微博=一句话博客转发看到好的140个字可以转发给别人话题看看

分权的选择也不同。 18. （三）组织结构 企业集团的组织结构主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制等六种主要模式，不同的模式各有利弊，并适用于不同的企业集团。 （四）董事会的职能（权责）

*企业的战略层次公司总体 战略公司战略营销战略R战略财务战略人力资源战略供应战略公司级职能 战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域 战略供 应 战 略市场营销 战 略人力资源 战 略研发 战 略财务 战 略经营领域

C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划

消除事故隐患 6. 1、不安全行为导致事故的案例 7. 案例1、 一个苹果引发的惨剧 8. 2007年1月13号早上，一辆满载着58人从四川省宜宾出发前往浙江温州的班车，8点30分，当车子开到了湖南省湘西土家族苗

提高供应链管理水平建立并持续改善流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率11.11.21.32.12.52.22.32.43.13.23.43.33.63.54.14

Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续） 27

贵，饱含了对马克思的无限崇敬和赞扬。 用讳饰的修辞手法，是为了突出马克思的伟大，因 为他是一位卓越的思想家，他的逝世，无产阶级和劳动 人民失去了一个最睿智的、最重要的阶级头脑。“下午两点三刻”：“停止思想”不能换成“心脏停止跳动”：

采购与物流（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。

求调查研究，有针对性的设置课程，让培训真正帮助企 业解决实际问题。4 11. 中国家居建材行业培训咨询第一品牌——实战、实用、实效序号 企业名称 培训概况 培训地点 参训人数1联邦家私2009-2010年全年巡回培训佛山1000余人2

二、怎么去敬业当一天和尚撞一天钟有关部门or 10. 唐朝中叶，封建政权采取诸多不利措施，与旧教规极端轻视和排斥生产劳动产生矛盾，僧侣被迫面临如何生存的严峻形势。 怀海大胆进行了教规改革，设立了百丈清规，制定戒律。从组

新课探究目标导学一：工业化带来人口增长和大众教育的兴起分析工业革命与人口增长的关系 6. 分析工业革命与劳动力结构的关系1841—1877年 英国产业结构和劳动力结构变化 7. 目标导学二：城市化了解城市化兴起的主要原因 8. 了解城市化兴起的一些表现

教育的普及，提高了欧美各国的大众 ，促进 了 。工业化发展国家教育体系人口生产力工人阶级队伍社会地位工业和商业大众化教育劳动力结构妇女工业劳动者文化水平社会发展 5. 4．工业革命开始后，随着工业和商业的发展，农村人口不断

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件， 可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展； 而

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查

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