新世纪地产企业联盟集团目标管理——关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
营销费用统计表 20 JD 工程进度控制表 三、联盟各部门代号对照表 事业部 部门代号 部门名称 房 产 事 业 部 FC 房产事业部 KF1 开发一公司 KF2 开发二公司 KF3 开发三公司 KF4
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1、严格遵守集团下发的建筑事业部各项财务规章制度。 2、协助上级根据所在事业部特点,协助上级不断健全和完善事业部财务规章制度。 3、协助上级负责对建筑事业部会计编制财务报表、涉税申报报表的复核。 4、负责建筑事业部内部核算和管理报表的编制和报送。
新门店开业前准入流程 一、供应商 供应商门店录入,总部百货事业部审批 二、品牌 一) 百货 1、操作流程 第一种情况:DDN线未通时 1)、第一类:总部系统(大库)、总部审批品牌对照表(小库)都有的品牌
神,结合目前开展的安全、质量大检查及特种设备全面治理活动,我事业部认真开展了2023年度秋季设备安全大检查工作,通过此次大检查活动,为事业部安全生产打下了良好基础,现将活动开展情况总结如下: 一、成立组织,确保活动不走过场
第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。 第三条 项目评级的组织 工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。 项目评级专家应具有以下资格:
一种称做“超 事业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。 美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
项目管理主管的岗位职责 一、业务系统支持 1、负责对本事业部关键用户群咨询进行及时答复、反馈,并有效将有效反馈信息与集团信息部对接,提升用户满意度。 2、负责对本事业部关键用户进行信息化推广、实施的培训,提升系统应用使用率。
我队本年度上半年(不包含6月份)共计完成进尺353m。其中掘进进尺为2-106B扩面切巷62m、2-106B扩面副巷返掘77m、2-106B扩面切巷刷扩46m、2-109B切巷刷扩35m,共计掘进进尺220m。工程共完成835m
效果的检验。生产时必须为煤层注水工作创造有利条件和留有充足的注水时间。 第四条 掘进工作面防尘措施 1、掘进工作面必须有完善的洒水系统,距工作面50米范围内必须安装两道水幕,回风口安装两道,并
无反接头;风筒要反压边.转弯处必须用弯头;风筒必须吊挂平直,逢环必挂,有洞必补. B、风筒出风口距掘进工作面迎头不得超过5米 五、工程质量要求 1、严禁出现空帮、 空顶现象. 2、大小坑木必须配套、木省严密合缝无歪曲迈步现象
施工.甲工程队独立工作2天后,乙工程队加入,两工程队又联合工作了1天,这3天共掘进26米.已知甲工程队每天比乙工程队多掘进2米,按此速度完成这项隧道贯穿工程,甲乙两个工程队还需联合工作多少天? 18.
司签订井下掘进工程施工合同,由陕西某建设工程管理有限公司负责某煤矿井下掘进工程施工。陕西某建设工程管理有限公司与杨某签订合同,约定由杨某负责某煤矿井下掘进工程施工,杨某又与宁某签订井下掘进施工合同,宁
幕。 (3)掘进工作面防尘设施及运行情况 掘进工作面的掘进机上安装有内、外喷雾装置,为保证外喷雾压力达到4MPa以上安设了喷雾泵;掘进机随机安设湿式除尘风机;每个掘进工作面距迎头25m和
6206回风顺槽修棚安全技术措施 编号:掘进-2012-12 工作面名称:6206回风顺槽 施 工 区 队:(盖章) 编 制 人: 施工负责人: 会 审 意 见 会审单位及人员签字
各种地质及地测防治水制度并严格执行、落实。 1、在XXX年1~4月份期间,为确保二采区回风上山安全掘进施工,在1月份巷道拨门处设计老空水探放水钻孔并组织施工,在施工期间在井下跟班按时定点,认真负责,排
31分,排名第三;青山煤矿综合得分91.23分,排名第四;鸡 东煤矿综合得分90.94分,排名第五。本次验收,各矿严格按《掘进质量标准化整治方案》要求进行了认真准备,没有出现被否决的不合格工作面;另外,本月检查首次将缆线吊挂
1、三季度计划生产原煤___万吨,__月__吨,__月___吨,__月计划___吨,到__月__日已完成产量___吨,;掘进__月份完成___米其中7回风巷___米,风井扩修___米,到__月__日已完成进尺___米。 2
近年以来为进一步提高矿井机械化程度,实现减人增效的目的,我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架,实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合铰接