麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
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2009-02-23
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P55 P23 相位伏安表的使用方法
出差动保护各组CT之间的相位关系，检查电度表的接线正确与否等。 4二、产品特点 5. 三、产品主要技术指标电压通道 电压量限：10V-500V 输入阻抗：>500kΩ 最小分辨率：0.001V 电流通道
2020-06-01
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P26 06无线电管理局
（四）科学规划频率资源，促进无线电技术业务发展 完成《无线电频率划分规定》修订稿 2005年成立第二届频率规划专家咨询委员会 组织开展RFID频率规划前期研究工作 积极推动无线电新技术新业务发展2005年无线电
2009-10-16
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
* 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网，向主要公司提供增值服务
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
* 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网，向主要公司提供增值服务
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
* 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网，向主要公司提供增值服务
2010-08-19
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P58 各种载体档案数字化中常见问题ppt
DVD 档案级光盘专用设备断带 接续磁带 干燥磁带 清洗磁带 清洁方 案 特 点专业性：设备先进，技术指标过硬，实现无损转换。适用性：涵盖主流磁带模式，损坏磁带可修复。安全性：不损坏原数据，并遵守客户
2019-03-21
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
源系统与EDM映射报告 (营业、大客、商客、计费帐务、结算等) 企业级数据模型参考手册 江苏电信数据仓库系统业务、技术及实施规范 培训 企业级逻辑数据模型概念介绍 数据仓库项目管理 NCR电信业逻辑数据模型cLDM7
2010-01-26
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P48 别墅项目智能家居设计案例
3、独立别墅项目各主要功能设计案例1、智能家居系统设计目标智能家居系统目录 3. I. 住宅智能化技术建设目标建设目标智能住宅健康安全节能舒适舒适生活，智能节能，健康 家居自动化 远程控制安全保障生活
2020-03-25
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P50 奥美广告：新浪网年市场推广建议
儿童- 宽带技术 - 各地漫游 - 免费接入 - 多媒体传输 - 增值服务 - 无线接入- 门户网站 - 目标网站 - 个人化服务 - 专业（垂直式）门户站点 - 增值服务 - 无线接入- Warner
2011-04-01
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P29 VOIP的企业解决方案
企业解决方案针对不同的用户的不同方案 数字接口的网关接入 模拟接口的网关接入 直接接网关接入 主叫识别接入 拨号器接入6/7/2018 7. 数字接口的网关接入(方案一)6/7/2018 8. 对用户环境的要求具有DDN专线或者其它专线
2010-02-15
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
其中，客户发展成本=渠道拓展服务费+渠道支撑费用+追欠服务费+业务宣传及广告费+3G终端补贴成本+客户接入成本+用户获取成本+销售通信商品亏损+其他 3G终端补贴成本=其他业务支出.手机补贴销售 -（其他业务收入
2019-02-02
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P125 电信经营管理与市场营销
（2）范围经济性 （3）外部经济性 2、电信普遍服务的公益性 4. **一、电信市场的结构 3、电信业的技术特点 4、电信业国家主权的政治性 （二）垄断经营与垄断的“非效率” 垄断是一种造成社会效率损失的市
2009-01-03
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P88 中国网通17931IP电话新年推广活动整体策划方案
市政府联合组建。 ★ 主要业务：国内、国际宽带批发；高速公众互联网接入；住宅 小区宽带接入；IP长途电话；DVB/IP卫星宽带接入；卫星线路 租赁；VPN；虚拟ISP等。（新一代的开放电信平台）。 ★
2010-06-04
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点 9. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2012-02-05
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P38 如何利用互联网提高企业竞争力
用户范围广、用户群体分散 22. 第三部份 构建自己的网络平台 23. 让IT变成一种利器 让IT做什么接入方式 -线路保障注册域名 建立网站管理应用 营销渠道了解产品 24. 企业网站的优点 主动与互动 无限延伸
2011-07-21
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P84 中国网通200X年整合推广企划案
创造品牌价值，提升销售业绩 ——我们的追求 17. 通过对春兰集团、太极药业、武汉健民、松下空调、圣象集团、北京高阳信安信息技术有限公司、二十一世纪中国不动产等国内外著名企业的全力投入和跟踪支持，我们不但使广告主获得了大幅的效
2012-07-06
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