设计与品牌行销
（HOW） 业务设置: 策略联盟 自制/收购/联盟(网络) 业务流程和主要流程的行业最佳业务实践 技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果项目1项目
2009-04-19
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P52 P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
（HOW） 业务设置: 策略联盟 自制/收购/联盟(网络) 业务流程和主要流程的行业最佳业务实践 技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果项目1项目
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
（HOW） 业务设置: 策略联盟 自制/收购/联盟(网络) 业务流程和主要流程的行业最佳业务实践 技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果项目1项目
2011-07-22
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P52 13战略管理诊断
（HOW） 业务设置: 策略联盟 自制/收购/联盟(网络) 业务流程和主要流程的行业最佳业务实践 技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果项目1项目
2009-11-25
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
建设。粤港澳三地科技研发、转化能力突出，拥有一批在全国乃至全球具有重要影响力的高校、科研院所、高新技术企业和国家大科学工程，创新要素吸引力强，具备建设国际科技创新中心的良好基础。3 7. 发展基础国际
2019-03-25
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P97 神码员工手册
应知篇公司简介INTERNET 及电子商务 的迅猛发展 给高速增长 的网络产品 市场注入了 新的活力电子商务技术 与获得电子商 务经验的成本 将随着应用的 不断社会化而 迅速下降电子商务将改变传统的B2B商业 模式。传统产业的电子商务改造
2012-07-16
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P87 营销体系建设
系统集成商采编播综合系统集成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力
2010-09-04
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P96 xx公司战略规划草案
3. 机会 2.4. 威胁1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种)
2011-05-04
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
提供领先的一站式在线云外包服务对比及选购服务。 开放是云集的核心特征，云集网将云外包及云服务商统一接入平台，通过跨区域、跨行业的资源整合，为云产品及服务的需求方提供一个在线选择的资源池和实现对接的载体
2010-05-23
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P40 酒店客房培训PPT
因为新的房间没有登记杨先生的名字，根据酒店规定，他们是不能随便透露客人房间号的，不过可以帮他把电话接入王先生的房间，可杨先生打王先生房间的电话一个小时出现的都是忙音。查询前台才知道是计算机出故障了，前
2020-08-07
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
客户软硬件环境确认（*）客户硬件环境 客户硬件是否满足要求 确定硬件工作正常 确定网络工作正常 客户通讯环境 接入方式及带宽、速度、稳定性 客户系统软件环境 客户操作系统、DBMS及OFFICE等支持软件 受控文件
2012-08-08
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P28 统一祁门红茶行销方案
卖点海报/DM等告知限量原版音像制品清单和起拍点数及竞拍会时间地点现场竞拍活动，必要的话可考虑远程接入，设分会场，消费者当场提供祁门积分（包装标示），按排名领取相应赠品电台、网络合作栏目探讨 17. “经典英伦音乐”赠品购进方案与版权问题
2009-08-09
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
客户软硬件环境确认（*）客户硬件环境 客户硬件是否满足要求 确定硬件工作正常 确定网络工作正常 客户通讯环境 接入方式及带宽、速度、稳定性 客户系统软件环境 客户操作系统、DBMS及OFFICE等支持软件 受控文件
2010-06-21
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P28 01采购培训
采购接收9.4采购接收选项：用来控制采购接收时各种可能性。采购接收路径：用来控制接收是否检查，是否直接入库 23. 采购接收选项9.4.1采购接收选项：用来控制采购接收时各种可能性。允许替代接收：是否可以用替代品代替定购物品。
2012-12-24
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P27 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點
估計2000年以後２０％的品牌將佔有８０％的大陸市場。 ..電腦擁有量將可能超過２,０００萬台，其中３０％接入計算機網路， 9. 貳.大陸市場資訊產品現況分析 二、大陸資訊產品市場的說明 2.大陸官方作為 .
2010-01-18
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P73 完善组织架构优化管理流程
子公司****SVA 品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
子公司****SVA 品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后
2010-08-04
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P132 联想集团企业管理手册
1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15. 联想电脑公司95年组织结构图总
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15. 联想电脑公司95年组织结构图总
2009-11-20
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P69 双重预防机制学习培训
二是建立工作制度。如企业建立风险分级管控制度。 三是培训相关人员。企业要强化全员针对性培训和常态化培训，强化提升风险理念和意识，强化专业技术力量的保障，强化双重预防机制的针对性培训等。 四是把握工作要求。突出全员、全岗位；风险评估覆盖工艺
2020-08-26
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