香当网

组织应建立并保持一套程序，用于有 关其环境因素和环境管理体系的 （a）组织内各层次和职能间的内部信息流； （b）与外部相关方联络的接收、文件形成和答复。 组织应考虑对涉及重要环境因素的外 部联络的处理，荆已录其决定。 56. 4．4．3信息交淤少

商品配送到需求场所的物流结点设施 17. 第二节 配送中心配送中心的选址 18. 第二节 配送中心保管型仓库与配送中心的区别 19. 第二节 配送中心配送中心的作用 从供方的角度； 从需方的角度 20

8. 案例三 東源物流全台共有17個物流中心 服務系統包括 倉儲保管服務系統 共同配送服務系統 宅配便服務系統 搬遷服務系統 倉儲保管服務系統 8 9. 經營理念強調領導、集中資源、經營物流事業與建立

5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划

5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划

何行动同样也不算沟通，沟通是你和你的员工联成一片的唯一方法，还是分 享知识的基础。 猜猜看，什么是我想要沟通的？发送者接收者 , , , 53. 和你的员工沟通- 把事情办好的关键 William Hsu 04/13/2001

5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划

5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划

5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库 或配送中心接收 仓储 挑拣 运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产 包装 仓储 挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划

管道超载：管道不能处理所传递的信息。 信息超载：信息传递过多超出了人们能接收的范围。 接收到的信息 解码: 接收者对于发送者传递的符号的解释。 反馈: 表明接收到信息并将个人对于原始信息的感受告知信息发送者的过程。 噪音:

目标陈述 行动计划 绩效辅导模型 56. *反馈的接收者 反馈反馈必须既是 真诚的又是有 帮助的 接收者必须理解 反馈内容 接收者必须可以接受反馈 接收者必须可以就反馈改进工作 详细明确的。适时的。描述

中间站的作业和设备 （1）中间站的作业： ①客运作业：旅客的乘降，行李包裹的承运、保管、装卸与交付； ②货运作业：货运的承运、保管、装卸与交付。 10. ③行车作业：列车的到发、通过、会让和越行；沿零摘挂列

11、工具等是否放在所定位置上 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件

排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复 接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持 传达上级指令，并监督指令的执行情况。34

职责分工业务的批准与执行相分工 业务的执行与记录相分工 各种会计责任之间相分工 资产的保管与会计相分工 资产的保管与账实核对相分工 负责账实核对的人员应由保管资产以外的人员来担任 EDP部门内部的职责分工 17 19. 一般要求建立严格的凭证制度，其内容包括

可能的选择及结果12 13. 因人而治 员工关系协调技巧13 14. 沟 通员工关系协调技巧发讯与接收到一种技巧。 14 15. 情绪的沟通 着重在双方对所讨论的事实的感觉。员工关系协调技巧15 16

框架和开发标准免费提供给企业使用联合培训机构，对学生进行培训培训机构按框架标准培训学生软件开发企业接收经过培训的学生使用开发框架来开发软件12我们的想法 18. 1开发的目标2现存的问题3框架的特点4我们的想法5影响的机构

可能的选择及结果12 13. 因人而治 员工关系协调技巧13 14. 沟 通员工关系协调技巧发讯与接收到一种技巧。 14 15. 情绪的沟通 着重在双方对所讨论的事实的感觉。员工关系协调技巧15 16

事实调查的方法 8. 识别客户的利益点良好沟通的必要 了解沟通的过程 积极地询问 积极地倾听　　 发送和接收　　 写与读 尊重他人 9. 做好产品说明什么是产品说明 产品说明的技巧 10. 客户异议的处理客户异议的含意　

支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。储存仓储管理 库存控制收货、检验、分拣、保管、拣选、出货 对库存品种、数量、金额、地区、方式、时间等结构的控制 储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管理