新员工培训教材之理念培训部分-104页
Program*沟通的过程 传送者接收者信 息 52. GEC Program*沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2011-06-09
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P104 P106 企业员工培训实战教成讲义1
Program*沟通的过程 传送者接收者信 息 54. GEC Program*沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2009-09-20
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P46 感觉统合影响人的一生PPT
3、不合群、孤僻。 4、对人没兴趣、与人互动不注视、缺乏同理心。 21. 感觉统合影响人的一生健全的感觉 接收架构 正确的解读 分析和处理 客观适切 地反应 22. 感觉统合发展良好的表现 1. 悟性高---举一反三
2019-05-02
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
Program*沟通的过程 传送者接收者信 息 52. GEC Program*沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
Program*沟通的过程 传送者接收者信 息 52. GEC Program*沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2011-12-12
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P29 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板
向流入地党组织交纳党费。因外出地点变动频繁而未能落实接收组织关系单位的流动党员，未落实接收组织关系单位期间，可向流出地党组织交纳党费，也可在落实接收组织关系单位后，向流入地党组织补交党费。对于尚未落实
2020-04-16
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P80 执行力培训课程
信息发送者 接收者成功机会：40%单向沟通 12. 沟通环路：不要把问题都自己扛！ 反馈发送者 信息接收者成功机会：40%单向沟通双向沟通沟通的关键是确保双向 13. 反馈信息发送者 接收者双向沟通 我们平时通过什么方式沟通
2011-11-13
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
Program*沟通的过程 传送者接收者信 息 52. GEC Program*沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2009-09-02
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P68 056安达信-科龙项目培训6-沟通培训
Model 沟通模式Sender 发出者 Receiver 接收者 16. Intent 意图Sender 发出者 Receiver 接收者Communication Model 沟通模式 17. Encodes
2010-02-23
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
沟通的过程 传送者接收者信 息51GEC Program 52. 沟通的六大要素 * 信息传送者 * 信息 * 表达方式 * 信息接收者 * 反馈
2019-03-27
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P150 如何塑造高绩效团队
通：通畅 104. 沟通的通俗定义（二）你 说和写（发出） 50％ 50％ 达成共识 我 听和读（接收） 105. 沟通的通俗定义(三) ——是倾听 ——是疏导 ——是补充、说明 ——是学习和提升 ——是双方的舒畅
2012-01-10
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
软、硬件）、销售助理、 销售商务、采购人员、业务单元总经理*具体步骤关键成功因素关键壁垒2.6.1接收并处理RFP（用户需求书），根据客户需求准备相应的工作范围说明书 明确业务单元客户经理在处理RFP时的职责
2012-02-05
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
表，制订利润分配方案，提出股利分配建议。 4、负责会计凭证的编制、审核与保管，建立健全会计档案。负责会计帐册的登记、处理和保管，处理呆帐、坏帐。 5、负责办理公司固定资产的购置、转让、报废和处理手续。进行成本核算。
2009-09-06
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
话轻、操作轻。 3、统一病区陈设，室内物品和床位要摆放整齐，位置固定，精密贵重仪器有使用要求并专人保管，不得随意变动。 4、定期对患者进行健康教育。定期召开患者座谈会，征求意见，改进病区工作。 5、保
2020-09-22
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
还负有其他方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限，以便： a)确保按照本标准的规定建立、实施与保持环保管理体系要求。 b)向最高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审，并为环 境管理体系的改进提供依据。”
2019-07-01
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P139 ISO9001：2000条文讲解
制程序文件书写管理规定相关文件 37. *外来文件控制收集收集确认发放签收使用获取新版本发放号文件保管确认旧版 回收外来 文件适用的 外来 文件外来 文件 新版本作废 版本 （无效） 38. *ISO9001：2000标准要求的文件4
2011-11-08
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
修改合同中标确认协助准备业主合同中标书签收中标书签收业主协助传递合同签字审核办公室审批否决通过签字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
修改合同中标确认协助准备业主合同中标书签收中标书签收业主协助传递合同签字审核办公室审批否决通过签字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
修改合同中标确认协助准备业主合同中标书签收中标书签收业主协助传递合同签字审核办公室审批否决通过签字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财
2009-05-23
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P11 会计概述
第六章 会计凭证第一节 会计凭证概述 第二节 原始凭证 第三节 记账凭证 第四节 会计凭证的传递与保管 7. 第一节 帐户分类的意义 第二节 账户按经济内容分类 第三节 账户按用途和结构分类 第七章 账户的分类
2009-03-19
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