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 沟通技巧-40页

本次課程重點是占 日常溝通中80%以語言 面談為主要方式的溝通.Date8溝通技巧 9. 信息源編碼通道譯碼接收者噪音回饋編碼過程解碼過程溝通的模式Date9溝通技巧 10. 請思考:在我們的工作和生活中有哪些障碍影响了我們的日常溝通

2012-07-11    10916    0
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 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt

23. 党籍和党员 组织关系管理第五章 24. 第二十四条: 经党支部党员大会通过、基层党委审批接收的预备党员,自通过之日起,即取得党籍。 第二十五条: 党员组织关系是指党员对党的基层组织的隶属关系。

2020-01-16    2707    0
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 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

联接“是”的情况。方向标记: 流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。流向从左到右代表输入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成。流程图绘制标识 22. 存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。开始/结束:

2011-10-14    10999    0
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 毕马威上海电力业务流程重组培训

联接“是”的情况。方向标记: 流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。流向从左到右代表输入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成。流程图绘制标识 22. 存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。开始/结束:

2009-01-22    9205    0
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 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering

32. 三、設計期:(三)組織設計 原流程名稱 完成訂單 角色 職權 知識 技術 工具 訂單整理員 接收、更改和最後確認訂單內容 信用政策 產品線 倉庫運作 顧客群 與人互動 電腦輸入 電話技巧 談判 連線系統

2012-05-22    17983    0
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 第二章51系列单片机应用基础PPT

7端口:作为通用I/O口使用单 片 机 引 脚 7.     第二功能 P3.0 RXD (Receive) 串行数据接收口 P3.1 TXD (Transmit) 串行数据发送口 P3.2 INT0 (平) (Interrupt)外中断0输入

2019-04-27    1369    0
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 XX集团的资金集中管理培训资料

承兑汇票的各种业务状态处理,以实现融资功能; 5 收到票据的登记; 6 票据到期实时提醒; 7 统计各成员单位开出、接收票据、金额情况; 8 信用证的申请、开证、修改、注销退证管理。 16. 票据管理-承兑票据业务处理成员单位到中心办理业务

2009-12-08    21814    0
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 向上管理培训课件ppt

度适应夸张及空头支票,别较真儿高S上司降低音调 耐心等候小事不打扰 大事不冲动好说好商量 皆大欢喜接收不完美 自己找标杆高C上司做好家庭作业 细节决定成败准时,靠谱 事实和数据说话不犯低级错误惺惺相惜

2019-05-19    2449    0
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 昆明玄武业务员推销实战技巧培训

关系的建立 真正的更新创作 授权自主管理 57. 2. 让别人了解自己的能力发送者编 码信息 媒体解 码接收者反 馈反 应不能有效沟通的责任100%属于自己不能倾听噪 音 58. 3. 倾听的能力(1)听的

2011-02-09    20582    0
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 学习《中国共产党党章》ppt

党员,必须经过党的支部,坚持个别吸收的原则在特殊情况下,党的中央和省、自治区、直辖市委员会可以直接接收党员【第六条】预备党员必须面向党旗进行入党宣誓。【第七条】预备党员的预备期为一年。党组织对预备党员应当认真教育和考察

2019-06-24    4691    0
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 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页

疑难投诉,对1001服务进行监督检查。 2、总经理热线由省公司服务质量监察部直接管理,地市分公司设接收省96133派单的专席(受理派单,对当地1001进行质检;客户满意度调查) 3、全面提高1001服务热线品牌。

2012-05-16    10456    0
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 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

服务水平 4.规划及推动综合开拓业务并拓展 新销售及服务渠道 5.制定集团发展及营运策略 新渠道直接收入 保费收入(综合开拓业务) ROI〈收入/公司硬、软件投资及部门运作成本〉新渠道客服数量 高阶领导满意度

2009-07-22    11675    0
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 075三峡工程项目管理介绍和流程

证凭证审核合同支付台帐会计帐表凭证过帐 39. 文档管理合同(OSR)文件注册文件登记传送分发文件接收文件历史文件版本记录文件归档文件计划文件催查文件里程碑 40. 质量管理 单元工程分解单元工程定义施工序分解

2011-03-01    6608    0
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 演示与沟通技巧

THE COMMUNICATIONS LOOP 交流环 Information 信息 Receiver 接收信息者 Sender 发出信息者 Feedback 反馈A Key to Reducing Misunderstanding

2010-02-25    10798    0
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 新员工培训-综合版

     工作无关的邮件,违者信息中心将告知直接主管      并将采取收回邮件帐户等策略。不发送和接收私人邮件 不发送超过2M大小的外部邮件,内部邮件不应超过10M 告诉他人邮件地址时,同时告诉对方发来的邮件不可超过2M

2010-08-02    19945    0
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 领导能力与沟通管理(ppt37)

Recognize 认可 表扬,批评 18. *讲话人编码接受反馈传递听话人给予反馈解码有效沟通:发出信息=接收信息传送者与接受者的角色不断相互转换。听,说,问 19. *EFFECTIVE COMMUNICATION

2011-02-09    29726    0
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 某保险公司KPI样本

服务水平 4.规划及推动综合开拓业务并拓展 新销售及服务渠道 5.制定集团发展及营运策略 新渠道直接收入 保费收入(综合开拓业务) ROI〈收入/公司硬、软件投资及部门运作成本〉新渠道客服数量 高阶领导满意度

2012-09-23    10991    0
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 智能闸口系统(烟台华东介绍)ppt

理、监控、查询、分析、管理等工作,同时将闸口前端集成系统采集的信息转发给码头系统或其他第三方平台并接收相关指令; 闸口集中运维管理系统:主要负责对于通道设备运行状况、集成系统服务状况、服务器运行状况的

2019-08-22    2048    0
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 业务流程整理培训资料

: 流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。它们可以在所有三栏中使用。流向从左到右代表输入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成。流程图绘制标识Date18 19. 存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。开始/结束:

2012-02-14    14110    0
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 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程4ppt

要进行修改。(注意:ServerRoot后面设置的路径不能以反斜杠分隔) Timeout:用于设置接收和发送数据时的超时设置。默认时间单位是秒。如果超过限定的时间,客户端仍然无法接上服务器,则以短线处

2018-10-23    1172    0
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