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1、三大攻坚战全力推进。打好风险防控攻坚战方面，化解隐性债务3.81亿元，申请再融资债券9.9亿元，组建P2P网络借贷风险处置应对接访中心，加强政府投资基本建设项目管理，抓好企业债券兑付本息工作。打好精准脱贫攻坚战方面，实施扶贫产业

他们是微博“观察家”围脖有媒体！ 22. 奔驰中国：给正在出发的人 招商银行：给每一个奋斗的人 戴尔中国：给创新的人 壹基金：给有爱心的人 ITTF：给喜欢乒乓的人 LG手机：给时尚达人 东方航空：给旅行的人 香港旅游局：给爱好远方的人

legs); //0 } } 15. 提示类的访问机制： 在一个类中的访问机制：类中的方法可以直接访问类中的成员变量。（有一个例外） 在不同类中的访问机制：先创建要访问类的对象，再用对象访问类中定义的成员。

2提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. 32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。

、全面性原则和深入持久性原则 。 11．访问调查法按访问者与被访问者的交流方式不同，分为直接访问和间接访问 。 12．应用观察法的要求包括选择观察对象 、确定观察的时间和地点 、尽可能减少观察活动对被观察干扰和做好观察记录

式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力

主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 3. 领导者品质领导

准入壁垒投诉和处理回应机制，完善典型案例归集和通报制度。二、持续优化民营经济发展环境（一）持续破除市场准入壁垒。 10. 强化竞争政策基础地位，健全公平竞争制度框架和政策实施机制，坚持对各类所有制企业

制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系；

和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋发向上的企业文化特征02CATALOGUE

1. 加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子

*提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。

--天气 --气候 --气候变化 --生态气象 大气成分 --空间天气 ---雷电 --人工影响天气科技创新与人才支撑（科研型业务） 预报科技 信息科技 探测科技 业务服务科技 需求发展数据信息流科技支撑 10

智能化改造补网建设第一个“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”，于2005年获国家发改委批准立项6 8. （五）体制机制改革实现新突破以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效董事会的监督和指导作用建立了“总分式” 企业管理架构

通过传递平台处理读者请求Good！ 33. (本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. 本馆已购买的资源：全文链接直接访问本馆未购买的资源：安徽高校资源共享服务平台文献传递 36. 安徽高校资源共享服务平台 图书搜索演示

¨ 24小时不间断，可通过教育网或各公用网在任何时间、地点访问中心主页 ¨  另设022-23503746的电话拨号直接访问（需相应权限） ¨ www方式：设有中心介绍，中心动态，教育培训，研究成果，物流知识，物流论文等栏目，设公用留言板可以留言和讨论

企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导

全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用

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全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用