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 第一章 推销

3. *第一章 推销观何谓“推销” 推销活动的 产生与发展 推销需要的能力与技巧 推销员的基本素质 推销中的80:20原理 4. *何谓“推销”更好理解“推销”的几个方 推销的定义 推销的特点

2012-11-13    2258    0
P143

 医药营销系统内务制与管理

1. 医药营销系统内务制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系

2011-01-20    23269    0
P148

 企业集团预算

**企业集团预算制第一节 预算制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算制概述一、预算制的涵义与特征 二、预算制循环 三、预算制的指导思想 3

2010-10-18    5502    0
P58

 统计工序(过程)

*统计工序(过程)制1 基本概念 2 制图类型及其原理 3 制图的绘制与判断 4 制图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序制的概念 统计工序制与产品检查的区别

2010-02-08    23589    0
P80

 全预算管理的理论与实务

1. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)全预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engi

2010-06-19    28825    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友

2010-08-16    22849    0
P44

 会计主管全训练

同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方全盘知识 5. 职业素质对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。

2009-10-17    4158    0
P38

 科室医疗质量管理及质PPT课件

1. 科室医疗质量 管理及质 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质 3. 没有全民健康,就没有全小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水

2019-02-14    3296    0
P44

 《企业复工疫情防工作要点》宣传讲座

1. 疫情防工作要点企业复工 2. 目前已经进入疫情防关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情防工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆

2020-03-31    2602    0
P55

 仓库管理与库存

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储管理与库存制 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓

2010-11-23    15570    0
P98

 企业内部

1. 企业内部制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14012    0
P53

 第12章 制职能课件

第12章 制职能 2. 学习目标知识目标 掌握制的含义; 掌握制过程; 了解制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的制方案; 2.能够确定制标准; 3. 能够依据制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    980    0
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 药品的质量

药品的质量制 邵 颖 国家食品药品监督管理局 药品审评中心 2004-7-82004-7-81国家药品审评中心 2. 目 录 一、药品质量制的几个阶段 二、药品质量制的责任主体 三、药品质量制的科学基础

2011-08-15    25780    0
P75

 如何制员工的不安全行为

使从业人员在进行生产操作时有章可循,是从业人员在进行生产操作时的不安全行为的首要成因。 6. 怎么制员工的不安全行为? 7. 制定本单位安全生产责任制的要求遵循“管生产必须同时管安全;谁主管,谁负责

2024-03-04    634    0
P74

 第九章 成本

1. 第九章 成本制第一节 成本制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本制 2. 第九章 成本制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1152    0
P100

 安全生产风险分级管与隐患排查治理双重体系工作

1. 安全生产风险分级管与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管 隐患排查治理两个方 企业较大危险因素辨识管 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

2019-05-20    3033    0
P70

 制造管理方企业资源规划文档

1. 企業資規劃 製造業管理篇 (I) 2. 第一章導 論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資規劃(MRP II)計劃全廠的各項資. 企業資規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源

2012-08-11    3008    0
P53

 MBR工艺全介绍(原理、流程、应用等)PPT课件

反应 器的功能,使活性污泥浓度大大提高,其水力停留时间(HRT) 和污泥停留时间(SRT)可以分别制。 1.1 MBR含义及其工作原理定义 5. 第一章.MBR工艺简介传统活性污 泥法流程MBR法流程1

2019-03-16    1229    0
P18

 全民参与防治火灾--强化消防宣传 普及消防安全知识

1. 强化消防宣传 普及消防安全知识关爱生命关注消防知识 全加强消防安全意识 2. CATALOG目录1消防案例宣讲2如何预防火灾3灭火的方法及步骤4安全逃生法则 3. 消防案例宣讲01 PART ONE

2019-02-12    1810    0
P56

 生产管理与计划

1. *生產管理与計划制  健峰管理技术研究学院  顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货

2012-01-11    21965    0
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