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追求卓越和发展。这次评审的 思考2003-1211mkyy 12. 依据北京地区一级医院《医院评审手册》“评价指标”和“考评要点”内容，认真对照检查我院的实际状况，高标准，精细做好自我评估、自我完善工

终端陈列竞赛（末端零售） 产品面 更换产品容量，以520ml新包装替换省内零点，500ML零点仍投放省外，结合通路控制缓解串货 传播面 新版零点乐队TVC投放（6月份制作完成） 配合新品上市的主题推广活动，使新包装平稳入市

*与竞争对手不同的是，我们不再单纯的强调环境的美、地段的好，直接跳出来， 在另一个层面，号召一种真正的品质生活概念！ [控制通路的高点 ]：机场收费站路牌（封杀出入桂林主要咽喉） 现场好莱坞大字 “居住的革命”新闻发布会 2002

**第三节 建筑工程预算定额（建筑工程专业讲）一、概述 二、建筑工程预算定额的编制 三、建筑工程预算定额手册建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 69. **一、概述（一）概念 （二）预算定额的作用

展资格管理机制重点培训进阶 24. 培训平台有效运转 ——通过有效培训管理 培训管理体系培训管理手册 公司人力资源培训与发展的理念 ——董事长寄语 ——公司培训理念 ——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标

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2、规模扩大导致“管理组织成本”上升，具体表现为：管理机构、管理层次和管理人员的增加；决策效率的下降；严格内部控制导致的“敌对”情绪；等等。6 7. 一、投资规模扩大的利与弊（续）（四）投资规模扩大的“利”与“弊”

Proper goals and measures with controls 适当的目标和措施及控制 The Line takes primary (or joint) responsibility

ERP实施—系统建设系统选型项目准备系统建设系统交付持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 最终用户 手册 项目管理，变革管理24 25. 实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年 实践中－－中小公司6至8个月

库存降低20%-50%，提高存货周转率； 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），而使年销售额增长5%； 提高生产规划和控制能力，使间接人数减少12%-25%； 直接人工的产出增加，制作部分增加5-10%，组装部分增加25-40%；具体而言:

员工的基本功能——（选自美国劳工部工作分析手册） 数据 人 事 0 综合 0 监控 0 创建 1 坐标 1 协商 1 精密作业 2 分析 2 指示 2 操作控制 3 汇编 4 引导 4 操作 5 复制 5

2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制，保证患者医疗安全。 4、提升护士执业素质及专业技能，拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量，改善患者就诊满意度。医护一体化概述

交易额管理 投诉处理 市场规范监督 联络与沟通 财务监控 45. 管理原则： 沟通服务为主、监督控制为辅 46. 五、渠道培训1、渠道培训的作用与重要性 满足经销商提升和发展的渴望； 利用“师生”效应树立培训组织者的权威、

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进